{"id":3992,"date":"2024-10-20T16:09:22","date_gmt":"2024-10-20T16:09:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cltweb.org\/biblioteca-de-recursos\/casos-practicos-y-entrevistas\/casos-practicos-de-clt\/fondo-de-vivienda-de-champlain\/"},"modified":"2025-01-09T16:10:04","modified_gmt":"2025-01-09T16:10:04","slug":"fondo-de-vivienda-de-champlain","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cltweb.org\/es\/biblioteca-de-recursos\/casos-practicos-de-clt\/fondo-de-vivienda-de-champlain\/","title":{"rendered":"Fondo de Vivienda de Champlain"},"content":{"rendered":"\n

Fundada en 1984 (Burlington, Vermont)<\/strong><\/p>\n\n

Perfil aportado por Brenda Torpy (2015)<\/strong><\/p>\n\n

La Champlain Housing Trust (CHT) naci\u00f3 en una peque\u00f1a ciudad con una gran idea: creando un parque de viviendas asequibles de forma permanente, todo el mundo podr\u00eda tener acceso a una vivienda decente y asequible, independientemente de sus ingresos. \u00c9sta era la gran visi\u00f3n de un gobierno progresista reci\u00e9n elegido, dirigido por el alcalde Bernie Sanders, que lleg\u00f3 al poder en 1981, el mismo a\u00f1o en que Ronald Reagan iniciaba su propia presidencia de dos mandatos. <\/p>\n\n

La Revoluci\u00f3n Reagan oblig\u00f3 al gobierno de Sanders a desarrollar soluciones innovadoras para los problemas de vivienda de Burlington, Vermont, en el contexto de la retirada federal de la financiaci\u00f3n necesaria para los programas de vivienda asequible y desarrollo comunitario. Igualmente desafiantes fueron los tipos hipotecarios de dos d\u00edgitos que prevalecieron durante los primeros a\u00f1os de la d\u00e9cada de 1980, la amenaza de aburguesamiento de los barrios obreros tradicionales de Burlington y la prolongada desatenci\u00f3n a los problemas de calidad y asequibilidad de la vivienda por parte de los alcaldes anteriores, que hab\u00edan favorecido el desarrollo comercial del centro y arrasado los barrios de bajos ingresos en nombre de la renovaci\u00f3n urbana. <\/p>\n\n

Una piedra angular de la agenda progresista era abrir el ayuntamiento y a todos los ciudadanos -especialmente a los que hasta entonces hab\u00edan estado excluidos- en las decisiones sobre la planificaci\u00f3n de la ciudad y la financiaci\u00f3n p\u00fablica. El modelo CLT descubierto por un concejal del Partido Progresista llamado Terry Bouricius parec\u00eda encajar bien. La estructura democr\u00e1tica del modelo y su compromiso con la asequibilidad permanente ten\u00edan mucho sentido en una ciudad donde el coste de la vivienda parec\u00eda aumentar en cada ciclo econ\u00f3mico, donde la falta de aplicaci\u00f3n de los c\u00f3digos y la ausencia de leyes sobre arrendamientos hac\u00edan que los inquilinos con rentas bajas estuvieran casi indefensos en el sobrecalentado mercado inmobiliario, y donde el proyecto de desarrollo ribere\u00f1o adyacente a la zona con rentas m\u00e1s bajas de la ciudad, el Old North End, amenazaba con un mayor aburguesamiento. <\/p>\n\n

Cuando el alcalde Sanders cre\u00f3 la Oficina de Desarrollo Econ\u00f3mico y Comunitario (CEDO) en 1982 para ayudar a poner en pr\u00e1ctica su programa progresista, pronto se empez\u00f3 a trabajar en la creaci\u00f3n de un fideicomiso de la tierra. El CEDO envi\u00f3 a tres empleados a la primera reuni\u00f3n nacional de CLT en Voluntown, Connecticut, organizada por el Instituto de Econom\u00eda Comunitaria. En esta delegaci\u00f3n del CEDO estaban Michael Monte, director de desarrollo comunitario de la ciudad, y Brenda Torpy, directora de vivienda de la ciudad. En la conferencia de Voluntown, conocieron a John Davis, que era proveedor de asistencia t\u00e9cnica en la plantilla del ICE. Unos meses m\u00e1s tarde, el CEDO contrat\u00f3 al ICE para que lo trajera a Burlington con el fin de presentar la idea del CLT a los ciudadanos de Burlington y ver si arraigaba. <\/p>\n\n

El CEDO consideraba que su funci\u00f3n principal era implicar a los ciudadanos para que abordaran sus propias necesidades y problemas, y luego apoyarles con financiaci\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica. Lo mismo ocurri\u00f3 con la iniciativa CLT. La gente oy\u00f3 hablar de este nuevo enfoque de la vivienda asequible y lo adopt\u00f3 r\u00e1pidamente. Entre los interesados hab\u00eda activistas por los derechos de los inquilinos y l\u00edderes vecinales, expertos en vivienda asequible y otros defensores de la justicia social y econ\u00f3mica. <\/p>\n\n

El Fondo Comunitario de Tierras de Burlington se constituy\u00f3 en 1984 tras miles de horas de trabajo voluntario. Reclutados y coordinados por el personal del CEDO, estos voluntarios elaboraron estatutos, desarrollaron pol\u00edticas y dise\u00f1aron estrategias para financiar la organizaci\u00f3n y producir viviendas. Entre los fundadores del BCLT estaban Howard Dean, futuro gobernador del estado, y Sara Carpenter, futura directora de la Agencia de Financiaci\u00f3n de la Vivienda de Vermont. Se eligi\u00f3 el Old North End como primera zona objetivo del BCLT. <\/p>\n\n

Adem\u00e1s de la ayuda recibida del personal del CEDO y del empleado del ICE asignado a Burlington en virtud de un contrato del CEDO, la ciudad apoy\u00f3 el incipiente esfuerzo del CLT con una subvenci\u00f3n inicial de 200.000 $ para operaciones, un par de pr\u00e9stamos de un mill\u00f3n de d\u00f3lares del Fondo de Jubilaci\u00f3n de Empleados de Burlington y un fondo com\u00fan de pr\u00e9stamos negociado con un banco local. Posteriormente, el BCLT recibi\u00f3 financiaci\u00f3n municipal regular para sus operaciones y proyectos a trav\u00e9s de fondos federales que pasaban por las manos de la ciudad, incluidos los fondos aportados por el programa CDBG y el programa HOME, y de fondos locales desembolsados por el Fondo Fiduciario de la Vivienda de Burlington. <\/p>\n\n

El Burlington Community Land Trust fue el primer CLT con apoyo municipal de Estados Unidos, resultado directo de la adopci\u00f3n generalizada por parte de la ciudad de Burlington de la asequibilidad permanente como la \u00fanica forma socialmente equitativa y fiscalmente prudente de que el p\u00fablico cree y mantenga viviendas asequibles. Bernie Sanders y su sucesor inmediato, el alcalde Peter Clavelle, fueron defensores declarados de la vivienda desalojada. Ambas administraciones actuaron para codificar este principio en la pol\u00edtica municipal y en las ordenanzas municipales. Su objetivo era garantizar que cualquier inversi\u00f3n p\u00fablica en vivienda asequible se destinara principalmente -incluso exclusivamente- a viviendas que se mantuvieran permanentemente asequibles. <\/p>\n\n

Por tanto, a medida que trabajaban para crear nuevos recursos para el desarrollo de viviendas asequibles, tambi\u00e9n se esforzaban por garantizar la asequibilidad duradera de cualquier vivienda producida con esos recursos. Este doble compromiso de ampliar la oferta de viviendas y preservar la asequibilidad de las mismas se entreteji\u00f3 en el Fondo Fiduciario de la Vivienda, capitalizado mediante un aumento de un c\u00e9ntimo en el tipo del impuesto sobre bienes inmuebles; la ordenanza de Zonificaci\u00f3n Inclusiva, en la que la asequibilidad de todas las unidades de ZI deb\u00eda preservarse durante 99 a\u00f1os; y las ordenanzas que regulan la conversi\u00f3n de viviendas de alquiler en condominios y la p\u00e9rdida de viviendas existentes por demolici\u00f3n o conversi\u00f3n a usos comerciales. <\/p>\n\n

La creaci\u00f3n de estas leyes requiri\u00f3 la participaci\u00f3n activa de muchos de los mismos activistas vecinales y defensores de la vivienda que se hab\u00edan unido para crear el BCLT en 1984. La junta y el personal del BCLT participaron activamente en todos estos esfuerzos legislativos para ampliar la financiaci\u00f3n de viviendas asequibles, as\u00ed como en varias campa\u00f1as infructuosas para promulgar ordenanzas que protegieran los derechos de los inquilinos vulnerables, como un impuesto antiespeculaci\u00f3n y el desahucio por causa justa. <\/p>\n\n

Sigui\u00f3 habiendo un considerable solapamiento entre el gobierno municipal, el Partido Progresista que hab\u00eda ayudado a elegir a Bernie Sanders, y el BCLT, durante los primeros a\u00f1os de este \u00faltimo. El primer director ejecutivo del BCLT fue Tim McKenzie, un activista vecinal que hab\u00eda contribuido a movilizar el apoyo de los votantes a las primeras campa\u00f1as de Bernie para la alcald\u00eda, que tuvieron \u00e9xito. Gretchen Bailey, ayudante del fiscal municipal que hab\u00eda sido una de las primeras contrataciones de Bernie, realiz\u00f3 gran parte de la investigaci\u00f3n jur\u00eddica que permiti\u00f3 al BCLT elaborar un contrato de arrendamiento de terrenos compatible con la legislaci\u00f3n de Vermont. La primera presidenta de la junta del BCLT fue Brenda Torpy, que sigui\u00f3 ejerciendo como directora de vivienda de la ciudad, hasta que pas\u00f3 a trabajar en la Agencia de Financiaci\u00f3n de la Vivienda de Vermont. La sucedi\u00f3 en el puesto de directora de Vivienda John Davis, el empleado del ICE que hab\u00eda ayudado al CEDO a crear el BCLT. <\/p>\n\n

Aunque Burlington fue el punto de apoyo y el l\u00edder del esfuerzo en Vermont para hacer de la asequibilidad permanente la piedra angular de toda la pol\u00edtica de vivienda, las condiciones sobrecalentadas del mercado en todo el estado y una administraci\u00f3n amistosa en Montpelier, dirigida por la gobernadora Madeline Kunin, ayudaron a los defensores de la vivienda del estado a llamar la atenci\u00f3n de la legislatura de Vermont sobre el modelo CLT y otras soluciones progresistas y a incorporar la prioridad de la asequibilidad permanente en un n\u00famero cada vez mayor de leyes y planes estatales. Vermont empez\u00f3 a experimentar una oleada de desarrollo especulativo en la d\u00e9cada de 1980 que amenazaba su paisaje agr\u00edcola tradicional. Los conservacionistas y los defensores de la vivienda se encontraron unidos en su oposici\u00f3n a la amenaza de la especulaci\u00f3n del suelo sin restricciones, el desarrollo de lujo y el aburguesamiento. Vermont fue tambi\u00e9n uno de los estados m\u00e1s afectados por la p\u00e9rdida de viviendas de alquiler de propiedad privada subvencionadas por el gobierno federal, al expirar las restricciones de asequibilidad de estos proyectos. <\/p>\n\n

Un poderoso resultado de esta convergencia de cuestiones fue la creaci\u00f3n de la Junta de Vivienda y Conservaci\u00f3n de Vermont (VHCB), financiada por una parte del impuesto de transferencia de la propiedad de Vermont para conservar espacios abiertos, granjas, monumentos hist\u00f3ricos y viviendas asequibles. Los destinatarios prioritarios de las subvenciones desembolsadas por la VHCB deb\u00edan ser una red de organizaciones sin \u00e1nimo de lucro dedicadas a la conservaci\u00f3n del suelo o a la vivienda asequible, a las que se pedir\u00eda que administraran estos recursos del suelo de forma permanente. El VHCB ayud\u00f3 a sostener las operaciones y proyectos de fideicomisos de la tierra no s\u00f3lo en Burlington, sino en todo el estado. De hecho, una nueva cosecha de CLT se convirti\u00f3 en el principal medio con el que la VHCB pretend\u00eda cumplir su misi\u00f3n de vivienda asequible. <\/p>\n\n

El Fideicomiso Comunitario de Tierras de Burlington pudo crecer y prosperar en este entorno pol\u00edtico en el que el gobierno abraz\u00f3 el principio de la asequibilidad permanente y destin\u00f3 capital a sostener los proyectos residenciales y las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que convirtieron ese principio social en palos y ladrillos de nuevas viviendas. El BCLT tambi\u00e9n se ha beneficiado, junto con otros CLT de Vermont, del inusual grado de cooperaci\u00f3n que existe en Vermont entre constructores de viviendas, conservacionistas y preservacionistas. Esta solidaridad ha contribuido a garantizar la financiaci\u00f3n continua de la VHCB, principal fuente de capital para las viviendas desarrolladas por el BCLT y por las dem\u00e1s CLT del estado. <\/p>\n\n

La estrategia inmobiliaria fundacional del BCLT ten\u00eda dos vertientes: ampliar la propiedad de la vivienda creando un producto\/programa de propiedad de la vivienda con restricci\u00f3n de reventa y arrendamiento de terrenos que fuera aceptado por los financiadores p\u00fablicos, los prestamistas privados y los posibles compradores de viviendas; y mejorar el Old North End, un barrio con un parque de viviendas envejecido que estaba en malas condiciones, pero que estaba perdiendo su asequibilidad para los ciudadanos con rentas m\u00e1s bajas de la ciudad debido a su proximidad al centro de la ciudad, el paseo mar\u00edtimo y la Universidad de Vermont.<\/p>\n\n

Por lo que respecta a la propiedad de la vivienda, el primer reto fue conseguir la aceptaci\u00f3n del modelo CLT y, en particular, su separaci\u00f3n del terreno y las mejoras. Este modelo de doble propiedad asustaba a los prestamistas y amedrentaba a los tasadores. A principios de los a\u00f1os 80 hab\u00eda pocos CLT a los que recurrir. Por lo tanto, no hab\u00eda antecedentes que aseguraran a los prestamistas esc\u00e9pticos y a los l\u00edderes p\u00fablicos que, en primer lugar, habr\u00eda un mercado para las viviendas de capital limitado en terrenos arrendados y, en segundo lugar, que los beneficios superar\u00edan los riesgos tanto para los compradores como para los prestamistas. Incluso a Bernie Sanders le preocupaba que esto pudiera ser “propiedad de segunda clase para los trabajadores”. <\/p>\n\n

El BCLT tambi\u00e9n se enfrent\u00f3 a la ira de los agentes inmobiliarios privados y los promotores con \u00e1nimo de lucro, que se opusieron en\u00e9rgicamente a la retirada de terrenos y viviendas del mercado especulativo. Algunos de ellos organizaron Propietarios contra el Fondo de Tierras (HALT) para oponerse a un proyecto del BCLT en el que se iban a construir viviendas unifamiliares en terrenos donados. Hicieron piquetes en el Ayuntamiento, cantando “Oh, dame una casa con terreno de mi propiedad”, con la melod\u00eda de Home Home On the Range. <\/p>\n\n

Fue un duro recordatorio de que lo que el BCLT se compromet\u00eda a hacer supon\u00eda una desviaci\u00f3n aterradora de lo habitual. El gobierno progresista de Burlington puede haber adoptado la asequibilidad permanente como respuesta necesaria a las desigualdades de un mercado de la vivienda orientado al beneficio y como forma de conservar el valor de la inversi\u00f3n p\u00fablica en vivienda, pero eso no significaba que el sector privado -o los NIMBYees que rodeaban las viviendas del BCLT- estuvieran dispuestos a hacerlo. <\/p>\n\n

El BCLT busc\u00f3 ayuda en la Agencia Estatal de Financiaci\u00f3n de la Vivienda (VHFA), apelando a su misi\u00f3n p\u00fablica y ofreciendo una nueva herramienta en un momento de tipos hipotecarios de dos d\u00edgitos. Tras muchos titubeos, la VHFA acept\u00f3 el modelo CLT, pero s\u00f3lo a medias. Su soluci\u00f3n para conseguir que sus bancos participantes se arriesgaran a esta novedad fue crear una cl\u00e1usula adicional al contrato de arrendamiento del terreno que diera al banco la opci\u00f3n de quedarse con toda la propiedad (terreno y vivienda) si el BCLT no subsanaba un impago en un plazo determinado. El BCLT acept\u00f3 a rega\u00f1adientes este trato y empez\u00f3 a relacionarse con banqueros locales que, con el tiempo, se convirtieron en fervientes partidarios del fideicomiso de la tierra, sobre todo cuando se dieron cuenta de que pr\u00e1cticamente no hab\u00eda ejecuciones hipotecarias entre los propietarios con bajos ingresos a los que atend\u00eda el BCLT. <\/p>\n\n

La primera vivienda adquirida por el BCLT fue una casa unifamiliar vac\u00eda. La hab\u00eda visto una madre soltera, una bibliotecaria auxiliar llamada Kathy Neilson que hab\u00eda asistido por casualidad a un foro p\u00fablico en la biblioteca en el que se presentaba el BCLT. Kathy quer\u00eda un hogar decente y seguro en el que criar a sus dos hijas y se ofreci\u00f3 voluntaria para ser el “conejillo de indias” del nuevo modelo de tenencia que el BCLT intentaba establecer. <\/p>\n\n

Mientras los fundadores del BCLT segu\u00edan preocup\u00e1ndose por todas las estructuras y pol\u00edticas del nuevo CLT y continuaban negociando con la VHFA la creaci\u00f3n de un producto hipotecario para viviendas de reventa restringida en terrenos arrendados, Kathy y sus hijas limpiaron el solar de lo que esperaba que fuera su nuevo hogar. En oto\u00f1o, dijo a la nueva junta del BCLT: “Cort\u00e9 la hierba todo el verano y ahora estoy rastrillando las hojas, pero no quitar\u00e9 la nieve a menos que viva all\u00ed”. <\/p>\n\n

Impulsados por esta apasionada futura compradora de viviendas, que se estaba impacientando un poco por lo mucho que tardaba en tener un techo bajo el que cobijarse, los dirigentes del BCLT aceleraron sus esfuerzos para cerrar el trato. Todas las piezas encajaron y el BCLT cerr\u00f3 su primera operaci\u00f3n en 1985. Kathy Neilson consigui\u00f3 por fin su casa. <\/p>\n\n

La Agencia de Financiaci\u00f3n de la Vivienda de Vermont pas\u00f3 a crear un producto favorable para los CLT. Desde entonces, ha suscrito m\u00e1s de 80 millones de d\u00f3lares en hipotecas para viviendas BCLT\/CHT. El apoyo de la VHFA introdujo el modelo en todos los bancos que utilizan sus fondos e integr\u00f3 la hipoteca CLT en los pr\u00e9stamos locales. Hasta la fecha, 41 prestamistas distintos han concedido hipotecas a compradores de viviendas BCLT\/CHT. La organizaci\u00f3n tiene ahora una cartera de 540 viviendas y condominios ocupados por sus propietarios (en 2015), adem\u00e1s de unas 2100 viviendas en propiedad y gestionadas como viviendas de alquiler o cooperativas. <\/p>\n\n

Otro impulso al programa de propiedad de vivienda del BCLT lleg\u00f3 en 1997, cuando el BCLT se uni\u00f3 a la Red NeighborWorks. Esto permiti\u00f3 al BCLT acceder a los recursos de la Campa\u00f1a Nacional de Propiedad de Vivienda para los compradores de vivienda del CLT. En aquella \u00e9poca, NeighborWorks no era conocido por su apoyo a la propiedad de vivienda de capital compartido. El BCLT fue una de las voces que ayudaron a cambiar su postura, demostrando que un modelo de propiedad de viviendas como el del BCLT pod\u00eda tener \u00e9xito, ser productivo y muy sostenible. <\/p>\n\n

En cuanto al desarrollo del barrio, el BCLT evolucion\u00f3 r\u00e1pidamente m\u00e1s all\u00e1 de su compromiso inicial contra la gentrificaci\u00f3n del Old North End. Al principio, el BCLT hab\u00eda adquirido estrat\u00e9gicamente propiedades multifamiliares en el Old North End para evitar el desplazamiento de inquilinos. El plan inicial era convertir estas propiedades en peque\u00f1as cooperativas de capital limitado, pero finalmente este modelo no tuvo \u00e9xito. La mayor\u00eda de los residentes prefer\u00edan un arrendador social a la autogesti\u00f3n y volvieron a una estructura de alquiler tras experimentar durante un tiempo con la propiedad y la gesti\u00f3n de cooperativas. Hoy, las cooperativas supervivientes son las m\u00e1s grandes, en su mayor\u00eda cooperativas de capital cero financiadas con Cr\u00e9ditos Fiscales para Viviendas de Bajos Ingresos. <\/p>\n\n

En la d\u00e9cada de 1990, el BCLT se hab\u00eda resignado a la realidad de poseer una creciente cartera de viviendas de alquiler y hab\u00eda aceptado la necesidad de crear una capacidad interna para ser un buen arrendador social. Al principio, gestionaba un n\u00famero relativamente peque\u00f1o de viviendas de alquiler rehabilitadas y dispersas, principalmente en el Old North End de Burlington. Tambi\u00e9n asumi\u00f3 gradualmente el papel m\u00e1s amplio de desarrollo comunitario en el barrio. A lo largo de la d\u00e9cada, el BCLT rehabilit\u00f3 lugares contaminados y devolvi\u00f3 propiedades abandonadas y deterioradas al uso comunitario, incluidas propiedades residenciales, un parque de bolsillo, un estante de alimentos, un centro comunitario multigeneracional y edificios para oficinas sin \u00e1nimo de lucro. <\/p>\n\n

Tambi\u00e9n en esta d\u00e9cada, el BCLT ampli\u00f3 su \u00e1rea de servicio m\u00e1s all\u00e1 de la zona de la ciudad de Burlington para abarcar todo el condado de Chittenden y, m\u00e1s tarde, los tres condados del noroeste de Vermont, ribere\u00f1os del lago Champlain.<\/p>\n\n

El mayor cambio y el mayor salto del BCLT se produjo en 2005, cuando los dirigentes de otra organizaci\u00f3n de vivienda sin \u00e1nimo de lucro, la Lake Champlain Housing Development Corporation (LCHDC), invitaron al personal y al consejo del BCLT a explorar una alianza m\u00e1s formal y, posiblemente, una fusi\u00f3n. Por aquel entonces, d\u00e9cadas de recortes del HUD y una draconiana destrucci\u00f3n de la red de seguridad social por parte de una sucesi\u00f3n de administraciones federales estaban poniendo en peligro a ambas organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. Ya no era factible que el LCHDC y el BCLT compartieran un \u00e1rea de servicio relativamente peque\u00f1a, de 200.000 personas, y compitieran por una oferta escasa de d\u00f3lares, locales y apoyo pol\u00edtico. El LCHDC pose\u00eda una gran cartera de alquiler de 1.200 viviendas. El BCLT ten\u00eda una cartera de 700 viviendas, divididas a partes iguales entre alquiler y propiedad. Ninguna de las dos era lo suficientemente grande como para ser realmente sostenible. <\/p>\n\n

Tras casi un a\u00f1o de conversaciones, negociaciones y planificaci\u00f3n, las dos organizaciones decidieron fusionarse en una sola. Se eligi\u00f3 al BCLT para que fuera la corporaci\u00f3n superviviente debido a su s\u00f3lida base de miembros, el amplio apoyo de los donantes y la diversidad de programas y fuentes de financiaci\u00f3n, incluidos los recursos disponibles a trav\u00e9s de la afiliaci\u00f3n del BCLT a NeighborWorks. El nombre elegido para la nueva corporaci\u00f3n fusionada fue Champlain Housing Trust. <\/p>\n\n

El modelo de afiliaci\u00f3n y gobierno de una CLT “cl\u00e1sica” fue adoptado por ambas juntas durante las negociaciones previas a la fusi\u00f3n, pero esa estructura se modific\u00f3 ligeramente para incorporar el fuerte v\u00ednculo de LCHDC con los gobiernos municipales que se hab\u00edan unido para crear LCHDC en 1984. El Fideicomiso de Vivienda de Champlain ha seguido estructur\u00e1ndose como una organizaci\u00f3n de miembros con un consejo tripartito. Un tercio de los miembros de la junta directiva son propietarios, inquilinos o miembros de cooperativas que viven en una de las 2.650 viviendas de la cartera de CHT. Un tercio de la junta est\u00e1 formado por representantes de los miembros generales de la CHT: personas que viven en el \u00e1rea de servicio de la CHT y apoyan la misi\u00f3n de la CHT, pero que no viven en una vivienda de la CHT. Un tercio de la junta est\u00e1 formado por funcionarios del sector p\u00fablico, procedentes de diversos gobiernos municipales y organismos regionales del \u00e1rea de servicio de tres condados de la CHT. <\/p>\n\n

La producci\u00f3n, gesti\u00f3n, mantenimiento y administraci\u00f3n de la cartera de viviendas permanentemente asequibles de la CHT, en constante expansi\u00f3n, ocupa actualmente a una plantilla de 90 exployees, con sede en Burlington. Esta cartera sirve a la visi\u00f3n de la CHT de proporcionar un continuo diverso de opciones de vivienda para hogares con ingresos bajos y moderados, que van desde albergues para personas sin hogar, viviendas comunitarias con servicios incorporados, alquileres convencionales, cooperativas de capital limitado, condominios de capital limitado, viviendas compartidas y casas de reventa restringida en terrenos arrendados. El personal de la CHT tambi\u00e9n proporciona una rica mezcla de servicios tanto a propietarios como a inquilinos, para ayudarles a tener \u00e9xito en la vivienda que les corresponde y, cuando sea posible, a avanzar por este continuo para conseguir el tipo y la tenencia de vivienda que m\u00e1s les convenga. <\/p>\n\n

La CHT sigue siendo l\u00edder en las coaliciones de vivienda de todo el estado de Vermont, y participa activamente en las actividades de la Red Nacional de CLT y otros grupos nacionales que abogan por la legislaci\u00f3n y la financiaci\u00f3n de la vivienda asequible. En 2009, la CHT recibi\u00f3 el Premio Mundial del H\u00e1bitat de las Naciones Unidas para el Norte Global, en reconocimiento a la sostenibilidad fiscal, medioambiental y social del modelo CLT. Esto atrajo la atenci\u00f3n internacional y elogi\u00f3 el enfoque distintivo de la CHT respecto a la descomodificaci\u00f3n de la vivienda y contribuy\u00f3 a acelerar la difusi\u00f3n del modelo CLT en otros pa\u00edses, como Australia, B\u00e9lgica y el Reino Unido. <\/p>\n\n

Para saber m\u00e1s sobre el Fondo de Vivienda de Champlain, pasado y presente:<\/strong><\/p>\n\n