{"id":4083,"date":"2024-10-21T21:12:04","date_gmt":"2024-10-21T21:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cltweb.org\/biblioteca-de-recursos\/casos-practicos-de-clt\/fondo-comunitario-de-tierras-de-lopez\/"},"modified":"2024-10-21T21:13:07","modified_gmt":"2024-10-21T21:13:07","slug":"fondo-comunitario-de-tierras-de-lopez","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cltweb.org\/es\/biblioteca-de-recursos\/casos-practicos-de-clt\/fondo-comunitario-de-tierras-de-lopez\/","title":{"rendered":"Fondo Comunitario de Tierras de L\u00f3pez"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Fundada en 1989 (Isla Lopez, Washington)<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Perfil aportado por Rhea Miller (2015)<\/strong><\/p>\n\n<p>Dijeron que no se pod\u00eda hacer -proporcionar oportunidades de ser propietario de una vivienda a personas que ganaran menos del 60% de los ingresos medios-, as\u00ed que, por supuesto, como isle\u00f1os, \u00a1decidimos hacerlo! No hay nada como un reto, pero tampoco hay nada como la necesidad. <\/p>\n\n<p>En ciertas partes de Estados Unidos est\u00e1 de moda hacer de la vida en el campo el dominio de los ricos. En la isla de L\u00f3pez, en la d\u00e9cada de 1980 hab\u00eda surgido una mentalidad similar que dec\u00eda que las personas con menos ingresos no merec\u00edan vivir en el campo, y mucho menos disfrutar de la belleza remota de una peque\u00f1a isla de la costa del estado de Washington. Y el mercado inmobiliario local estaba haciendo realidad esa actitud. Empezaron a comprarse y venderse terrenos a la vista en Internet, despu\u00e9s de que el <em>Wall Street<\/em> Journal publicara un art\u00edculo en el que afirmaba que las islas San Juan eran un lugar estupendo para vivir e invertir. La inversi\u00f3n especulativa hizo subir los precios de la vivienda, que aumentaron un 196% s\u00f3lo en 1989.    <\/p>\n\n<p>Un grupo de treinta\u00f1eros trabajadores nos reunimos porque tem\u00edamos que el crecimiento de L\u00f3pez nos obligara a abandonar el lugar que am\u00e1bamos. La vivienda asequible era una necesidad obvia, pero tambi\u00e9n reconocimos muchos otros retos a los que se enfrentaba nuestra peque\u00f1a comunidad rural: c\u00f3mo administrar la tierra y mantenerla de forma responsable; c\u00f3mo crear oportunidades para la iniciativa empresarial local; y c\u00f3mo apoyar la agricultura sostenible, las industrias artesanales y la silvicultura rural. <\/p>\n\n<p>Primero estudiamos la covivienda como posible soluci\u00f3n y luego H\u00e1bitat para la Humanidad y un par de modelos m\u00e1s. Ninguno parec\u00eda ser la respuesta. Necesit\u00e1bamos una estrategia flexible que pudiera abordar diversas necesidades, resistir la prueba del tiempo y capear el r\u00e1pido aumento de los precios inmobiliarios.  <\/p>\n\n<p>Por aquel entonces, Peter Fisher, residente en la cercana isla de Orcas, acababa de regresar de una visita a Vermont, donde hab\u00eda o\u00eddo hablar de los fideicomisos de tierras comunitarias. Ten\u00eda la esperanza de crear uno en Orcas. Comparti\u00f3 lo que hab\u00eda aprendido sobre el modelo con una isle\u00f1a de L\u00f3pez, Sandy Bishop, activista comunitaria de 33 a\u00f1os. Sandy era una firme defensora de la autonom\u00eda y la justicia social, por lo que el modelo sonaba muy atractivo.   <\/p>\n\n<p>Se puso en contacto con el Instituto de Econom\u00eda Comunitaria (ICE) y pidi\u00f3 m\u00e1s informaci\u00f3n. Enviaron a Chuck Collins a hablar con nosotros, mientras estaba de gira por la costa oeste. Nos convenci\u00f3. El concepto parec\u00eda s\u00f3lido desde el punto de vista econ\u00f3mico y firmemente arraigado en los principios de la justicia social. En 1989, nos pusimos manos a la obra para constituir el Fondo Comunitario de Tierras de L\u00f3pez (LCLT) como sociedad 501(c)(3) sin \u00e1nimo de lucro. Sandy Bishop y Rod Morgan desempe\u00f1aron papeles destacados, a los que se unieron Ona Blue, Ted Bower, Sue McCullough, Jeff Hewins, Oscar Smaalders, Liz Scranton y Rhea Miller, todos ellos miembros del Consejo de Administraci\u00f3n original.     <\/p>\n\n<p>La finalidad ben\u00e9fica del LCLT, tal como se describe en nuestros documentos fundacionales, era &#8220;construir una comunidad insular diversa y sostenible, concretamente mediante programas que apoyen principalmente a los hogares con bajos ingresos&#8221;. El LCLT se propuso conseguirlo mediante: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Adquirir y mantener terrenos en fideicomiso para proporcionar viviendas asequibles de forma permanente;<\/li>\n\n\n\n<li>Construir viviendas y utilizar los terrenos de forma respetuosa con el medio ambiente y socialmente responsable;<\/li>\n\n\n\n<li>Proporcionar un acceso permanente y asequible a la tierra para fines como la vivienda de calidad, la agricultura y la silvicultura sostenibles, las industrias artesanales y las cooperativas, eliminando para siempre la tierra del mercado especulativo;<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar y ejercer pr\u00e1cticas responsables y ecol\u00f3gicas que preserven, protejan y mejoren los atributos naturales de la tierra; y<\/li>\n\n\n\n<li>Servir de modelo en la custodia del territorio y el desarrollo comunitario proporcionando informaci\u00f3n, recursos y experiencia.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Estos objetivos no han cambiado desde 1989. Tambi\u00e9n lo ha hecho el \u00e1rea de servicio de la organizaci\u00f3n, que abarca las 29,8 millas cuadradas de la isla de L\u00f3pez. Sin embargo, con tantas necesidades surgiendo a la vez, y con una organizaci\u00f3n que nunca ha tenido una plantilla numerosa, hemos tenido que elegir cuidadosamente qu\u00e9 fines y proyectos perseguir.  <\/p>\n\n<p>La primera directora ejecutiva <em>de facto<\/em> del LCLT, Sandy Bishop, y nuestro gestor de proyectos, Rod Morgan, trabajaron un a\u00f1o sin cobrar. Los primeros 2.000 d\u00f3lares en subvenciones para el LCLT procedieron de un grupo de monjas cat\u00f3licas y de una iglesia presbiteriana, lo que nos permiti\u00f3 montar una oficina. Una compa\u00f1\u00eda de seguros local nos ofreci\u00f3 un espacio seis d\u00edas a la semana; el otro d\u00eda ocupaban la misma oficina. El LCLT recibi\u00f3 m\u00e1s peque\u00f1as subvenciones y donativos, que mantuvieron la oficina en funcionamiento.   <\/p>\n\n<p>A principios de la d\u00e9cada de 1990, la vivienda asequible era la mayor crisis a la que se enfrentaban los residentes con menos ingresos de la isla. El LCLT se dio cuenta r\u00e1pidamente de que su \u00fanica opci\u00f3n era construir viviendas densas. El sue\u00f1o de ayudar a cada persona a tener sus propios 5 acres no era financieramente factible. El \u00fanico terreno con una zonificaci\u00f3n adecuada y un precio (algo) asequible se encontraba en Lopez Village. Encontramos una parcela de un acre relativamente barata, pero estaba muy gravada. Hubo que trabajar mucho para eliminar esos grav\u00e1menes. Un abogado de los Servicios Jur\u00eddicos de Evergreen se ofreci\u00f3 a ayudar. Entonces el distrito de alcantarillado se neg\u00f3 a dar servicio a la propiedad y surgi\u00f3 un esfuerzo concertado entre algunos isle\u00f1os para imped\u00edrnoslo.       <\/p>\n\n<p>Para contrarrestar esta oposici\u00f3n fue necesaria una amplia labor educativa y de oratoria. El apoyo clave vino de un comisario local del condado que comprendi\u00f3 la importancia de construir viviendas asequibles para las personas con bajos ingresos y salarios que ya viv\u00edan y trabajaban en L\u00f3pez. Pero, desde otros sectores, hubo una erupci\u00f3n de odio. Algunos lugare\u00f1os tem\u00edan lo que consideraban &#8220;viviendas para personas con bajos ingresos&#8221;: coches muertos en el patio y viejos sof\u00e1s y frigor\u00edficos en el porche. Tem\u00edan una devaluaci\u00f3n de su propia propiedad. Tambi\u00e9n se hicieron comentarios racistas sobre que el LCLT atra\u00eda a &#8220;esa gente&#8221; a la isla.     <\/p>\n\n<p>Se escondi\u00f3 una petici\u00f3n contra el proyecto bajo el mostrador de la farmacia local. Se distribuy\u00f3 en secreto. No lo supimos hasta que a un amigo se le pidi\u00f3 subrepticiamente que la firmara y se neg\u00f3. Otro ciudadano, cuya propiedad lindaba con terrenos que el LCLT estaba considerando comprar, amenaz\u00f3 de muerte a uno de los cofundadores. Invit\u00f3 a L\u00f3pez a un equipo de noticias de la televisi\u00f3n de Seattle para denunciar al LCLT, pero su ardid publicitario le sali\u00f3 por la culata. Le grabaron fumando un puro y soltando palabrotas, una apariencia personal poco atractiva cuando se le mostraba con el tel\u00f3n de fondo de gente joven y trabajadora que intentaba crear oportunidades de vivienda para sus conciudadanos de L\u00f3pez.     <\/p>\n\n<p>La primera propuesta de subvenci\u00f3n importante que presentamos para las viviendas que esper\u00e1bamos construir en Lopez Village fue rechazada porque el LCLT no dispon\u00eda de un presupuesto adecuado. A pesar de ese rechazo, recibimos asistencia t\u00e9cnica del Fondo Fiduciario para la Vivienda del Estado de Washington. Nuestra siguiente propuesta de financiaci\u00f3n del proyecto tuvo \u00e9xito. En 1992, el LCLT complet\u00f3 su primer proyecto de viviendas, siete casas unifamiliares aisladas en un acre de terreno en Lopez Village. Aparecimos en el <em>New York<\/em> Times bajo el titular &#8220;Casas de bajo coste en una isla de alto precio&#8221;.    <\/p>\n\n<p>Las siete casas estaban situadas en terrenos arrendados a LCLT. Las casas eran propiedad y estaban gestionadas como una cooperativa de viviendas de capital limitado. La mayor\u00eda de las personas a las que el LCLT quer\u00eda vender estas casas reci\u00e9n construidas no cumpl\u00edan los requisitos para una hipoteca tradicional. Sus ingresos familiares eran demasiado bajos o su historial crediticio demasiado pobre. Un funcionario del Washington Mutual Bank sugiri\u00f3 al LCLT que los propietarios formaran una cooperativa, y as\u00ed lo hicieron. Tras el \u00e9xito del primer proyecto en Lopez Village, el LCLT ha seguido creando cooperativas de viviendas para cada una de sus promociones posteriores. Hasta la fecha, el LCLT ha construido un total de 40 viviendas, que son propiedad y est\u00e1n gestionadas por 6 cooperativas diferentes y en lugares distintos. Adem\u00e1s de las 40 viviendas cooperativas, LCLT gestiona dos apartamentos de alquiler y algunos inmuebles comerciales.       <\/p>\n\n<p>Los arrendatarios de las siete primeras casas construidas por el LCLT eran t\u00edpicos de la poblaci\u00f3n a la que el LCLT ha seguido sirviendo. Eran solteros, parejas, padres e hijos. Entre ellos hab\u00eda un empleado del condado, un m\u00fasico\/camarero, un conservador de museo, una masajista y madre de tres hijos, una madre trabajadora, un anciano con ingresos fijos y una mujer trabajadora soltera. Hab\u00edan estado viviendo en la isla sin una vivienda segura, as\u00ed que no ten\u00edan nada que perder comprando esta forma desconocida de vivienda: casas de propiedad cooperativa en terrenos arrendados. De hecho, el anciano que compr\u00f3 una de las primeras casas del LCLT se hab\u00eda mudado siete veces durante el a\u00f1o anterior.    <\/p>\n\n<p>Durante el periodo en que el LCLT planificaba y desarrollaba su primer proyecto, se produjo una considerable rotaci\u00f3n en su Consejo. Casi toda la Junta cambi\u00f3 durante el primer a\u00f1o. Las personas con la visi\u00f3n necesaria para poner en marcha la organizaci\u00f3n no eran necesariamente las mismas que quer\u00edan trabajar para hacer realidad los proyectos. Al tercer a\u00f1o, el Consejo de Administraci\u00f3n se hab\u00eda estabilizado.   <\/p>\n\n<p>Se produjo otra transici\u00f3n dentro del personal de facto del LCLT. La ma\u00f1ana de la audiencia sobre el uso del suelo que allan\u00f3 el camino para nuestro primer proyecto en Lopez Village, nuestro director de proyecto, Rod Morgan, falleci\u00f3 por complicaciones del SIDA. Sandy Bishop, que ya era directora ejecutiva del LCLT, asumi\u00f3 tambi\u00e9n las tareas de gesti\u00f3n del proyecto. Dirigi\u00f3 la organizaci\u00f3n hasta 1996, cuando se tom\u00f3 una excedencia de seis a\u00f1os para construir su propia casa y gestionar proyectos como consultora privada para otras organizaciones comunitarias. Regres\u00f3 como directora ejecutiva del LCLT en 2001 y contin\u00faa en ese puesto en la actualidad.    <\/p>\n\n<p>El Consejo del LCLT se divide en tres categor\u00edas: propietarios de viviendas\/arrendatarios residentes; personas que representan un segmento m\u00e1s p\u00fablico -como un superintendente escolar, una empresa de la comunidad, un consejo escolar-; y residentes locales que representan a la comunidad en general. El LCLT intenta mantener un equilibrio entre los miembros que sirven en cada una de las tres categor\u00edas. Nuestros estatutos permiten un Consejo que oscila entre 5 y 9 consejeros.  <\/p>\n\n<p>El LCLT tiene unos 200 miembros con derecho a voto. Las personas son elegidas para el Consejo en la Reuni\u00f3n Anual de LCLT, durante el primer trimestre de cada a\u00f1o. Son propuestas por el pleno o por el Consejo existente. Si se produce una vacante entretanto, el Consejo nombra a alguien para ocupar ese puesto hasta que puedan celebrarse elecciones, momento en el que esa persona es aceptada o rechazada (rara vez rechazada) por los miembros de LCLT.   <\/p>\n\n<p>El LCLT involucra a las personas que viven en sus viviendas y a la comunidad de L\u00f3pez en general a trav\u00e9s de &#8220;actividades l\u00fadicas&#8221; y de la recaudaci\u00f3n de fondos. Por ejemplo, el LCLT celebra anualmente una cena de la cosecha, que consiste en una comida local. Asiste una media de 200 personas y se conceden premios a la mejor presentaci\u00f3n y al mejor uso de alimentos locales. Los miembros de la comunidad se acercan a las personas m\u00e1s ricas que se trasladan a la isla, invit\u00e1ndolas a formar parte del Consejo de Administraci\u00f3n. Esto ayuda a combatir los estereotipos sobre el tipo de personas a las que sirve el LCLT. Otro tipo de compromiso consiste en pedir a los futuros propietarios que contribuyan con sudor durante la construcci\u00f3n, lo que ayuda a fomentar la autoestima, les prepara para el mantenimiento de la casa y crea un aprecio m\u00e1s profundo por parte de la comunidad en general.     <\/p>\n\n<p>El lema de la organizaci\u00f3n es &#8220;Liberar el poder de la comunidad&#8221;. Para el LCLT, eso ha significado desempe\u00f1ar papeles importantes en otros aspectos del desarrollo comunitario, no s\u00f3lo en la vivienda asequible. El LCLT ve ahora la vivienda asequible, por ejemplo, como una incubadora de peque\u00f1as empresas. Muchas empresas nuevas de L\u00f3pez han surgido de personas que viv\u00edan en viviendas del LCLT. El LCLT tambi\u00e9n ha asumido el liderazgo en la isla en agricultura sostenible, energ\u00edas renovables y construcci\u00f3n neta cero, incluyendo un par de programas de pr\u00e1cticas que han tenido \u00e9xito durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os.    <\/p>\n\n<p>Nuestras pr\u00e1cticas de agricultura sostenible proporcionan a los agricultores locales mano de obra adicional para el campo y ayuda para alojar a esos trabajadores. De este modo, se inculcan a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n aptitudes agr\u00edcolas, habilidades para la vida y un sentido de comunidad. LCLT s\u00f3lo elige para participar en este programa a agricultores que puedan ense\u00f1ar y trabajar junto a los becarios, y que crean en la construcci\u00f3n de una comunidad sostenible. Nuestros becarios de construcci\u00f3n ayudan a LCLT con mano de obra durante los proyectos de construcci\u00f3n de viviendas asequibles, al tiempo que proporcionan a LCLT informaci\u00f3n sobre los j\u00f3venes de hoy. Ense\u00f1amos habilidades de construcci\u00f3n en el trabajo.    <\/p>\n\n<p>En conjunto, los residentes de la isla de L\u00f3pez son una comunidad que envejece. Los programas de internos del LCLT han contribuido a sentar las bases y a animar a m\u00e1s j\u00f3venes a fijar aqu\u00ed su residencia. Algunos han creado sus propios negocios, se han casado y est\u00e1n formando familias. Algunos se han mudado a una de las cooperativas de viviendas del LCLT. La mayor\u00eda de los becarios comentan su creciente sensaci\u00f3n de formar parte de una comunidad por primera vez en su vida. Nuestro programa de becarios, como el resto de nuestro trabajo, cumple uno de los objetivos fundacionales del LCLT: <em>Servir de modelo en la administraci\u00f3n del territorio y el desarrollo comunitario proporcionando informaci\u00f3n, recursos y experiencia.<\/em>     <\/p>\n\n<p><strong><em> <\/em>Para saber m\u00e1s sobre el Fondo Comunitario de Tierras de L\u00f3pez, pasado y presente:<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"http:\/\/www.lopezclt.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sitio web de LCLT<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/vimeo.com\/119986136\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">V\u00eddeo de Lopez Community Land Trust<\/a> creado para la Cuarta Conferencia Anual sobre Comunidades Pr\u00f3speras, celebrada en el Instituto Whidbey en marzo de 2015.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8220;<a href=\"http:\/\/fieldguide.capitalinstitute.org\/lopez-land-trust.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Story of the Lopez Island Community Land Trust<\/a>&#8220;, <em>Gu\u00eda pr\u00e1ctica para invertir en una econom\u00eda regenerativa.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fundada en 1989 (Isla Lopez, Washington) Perfil aportado por Rhea Miller (2015) Dijeron que no se pod\u00eda hacer -proporcionar oportunidades de ser propietario de una vivienda a personas que ganaran [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":3930,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"give_campaign_id":0,"_tec_requires_first_save":true,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"_tribe_blocks_recurrence_rules":"","_tribe_blocks_recurrence_description":"","_tribe_blocks_recurrence_exclusions":"","footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"class_list":["post-4083","page","type-page","status-publish","hentry","category-casos-practicos"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - 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