\u00c0 l’heure actuelle, plus de 1,2 milliard de personnes vivent dans des communaut\u00e9s auto-construites (\u00e9galement appel\u00e9es \u00ab quartiers informels \u00bb) \u00e0 travers le monde, les concentrations les plus importantes se situant en Afrique, en Asie, en Am\u00e9rique latine et dans les Cara\u00efbes. Si les tendances actuelles se poursuivent, ce chiffre pourrait atteindre 3 milliards d\u2019ici 2050. Ces communaut\u00e9s sont souvent pr\u00e9sent\u00e9es comme des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre, alors qu\u2019elles constituent \u00e9galement des lieux o\u00f9 r\u00e8gnent une forte organisation sociale, une autogestion collective, une activit\u00e9 \u00e9conomique et une identit\u00e9 communautaire. Leurs habitants m\u00e9ritent la s\u00e9curit\u00e9, la dignit\u00e9 et la possibilit\u00e9 de rester sur place \u00e0 mesure que leurs communaut\u00e9s s\u2019am\u00e9liorent. <\/p>\n\n
Alors que les chocs climatiques, les investissements sp\u00e9culatifs, l\u2019expansion urbaine rapide et les in\u00e9galit\u00e9s croissantes accentuent les pressions sur le foncier et le logement, les communaut\u00e9s du Sud sont confront\u00e9es \u00e0 des risques de plus en plus \u00e9lev\u00e9s de d\u00e9placement et de d\u00e9possession. Les fiducies fonci\u00e8res communautaires (FFC) constituent une voie prometteuse pour prot\u00e9ger les logements, renforcer la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019occupation, permettre la modernisation des infrastructures essentielles, pr\u00e9server l\u2019accessibilit\u00e9 financi\u00e8re et garantir que le d\u00e9veloppement profite aux r\u00e9sidents actuels plut\u00f4t que de les \u00e9vincer. <\/p>\n\n
Les approches traditionnelles de r\u00e9gularisation fonci\u00e8re ont souvent \u00e9chou\u00e9 \u00e0 atteindre ces objectifs. Les programmes d\u2019attribution de titres de propri\u00e9t\u00e9 individuels entra\u00eenent souvent une hausse de la valeur des terrains et attirent des investissements sp\u00e9culatifs, ce qui conduit au d\u00e9placement des habitants que ces programmes \u00e9taient justement cens\u00e9s prot\u00e9ger. Les CLT proposent une approche fondamentalement diff\u00e9rente. En dissociant la propri\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re de celle des b\u00e2timents, les CLT soustraient d\u00e9finitivement les terrains au march\u00e9 sp\u00e9culatif tout en pr\u00e9servant la propri\u00e9t\u00e9 individuelle, la gouvernance collective et l\u2019accessibilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme. Elles permettent ainsi un d\u00e9veloppement sans d\u00e9placement de population. <\/p>\n\n
L\u2019Initiative CLT du Sud global (GSCLTI) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour soutenir ce mouvement en pleine expansion. L\u2019Initiative combine assistance technique, apprentissage entre pairs, renforcement du mouvement et production de connaissances afin d\u2019aider les communaut\u00e9s \u00e0 explorer, adapter et mettre en \u0153uvre des mod\u00e8les de gestion collective des terres adapt\u00e9s \u00e0 leurs contextes locaux. Gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats r\u00e9gionaux, des programmes de formation, des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9, des \u00e9changes entre pairs, l\u2019\u00e9laboration de supports p\u00e9dagogiques et un engagement continu, l\u2019Initiative offre aux communaut\u00e9s la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre les unes des autres et de d\u00e9velopper des solutions ancr\u00e9es localement. <\/p>\n\n
Le CLT Center a lanc\u00e9 l\u2019initiative GSCLTI en 2023 afin de r\u00e9pondre \u00e0 cet int\u00e9r\u00eat croissant. Plut\u00f4t que de promouvoir un mod\u00e8le unique import\u00e9, cette initiative cr\u00e9e des espaces o\u00f9 les communaut\u00e9s peuvent examiner de mani\u00e8re critique si les CLT ou d\u2019autres formes de gestion collective sont en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s sp\u00e9cifiques. L\u2019objectif ultime de cette initiative est un d\u00e9veloppement sans d\u00e9placement, selon les conditions d\u00e9finies par les communaut\u00e9s elles-m\u00eames. <\/p>\n\n
L\u2019Initiative propose un ensemble de mesures d\u2019accompagnement modulaires et progressives. Les groupes b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un niveau d\u2019engagement adapt\u00e9 \u00e0 leur stade d\u2019avancement et peuvent approfondir leur parcours au fil du temps. Ce mod\u00e8le repose essentiellement sur une relation qui \u00e9volue \u2014 et non sur un parcours fig\u00e9 ou un syst\u00e8me d\u2019inscription. Deux principes de conception importants sous-tendent l\u2019ensemble du mod\u00e8le : premi\u00e8rement, l\u2019engagement personnel prime sur le programme formel ; et deuxi\u00e8mement, l\u2019Initiative doit adapter ses engagements \u00e0 ses capacit\u00e9s, en gardant \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019avec un financement suppl\u00e9mentaire, elle pourra constituer une \u00e9quipe plus importante, capable d\u2019intervenir concr\u00e8tement aupr\u00e8s d\u2019un plus grand nombre de personnes et d\u2019organisations. <\/p>\n