{"id":3994,"date":"2024-10-20T16:09:22","date_gmt":"2024-10-20T16:09:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cltweb.org\/biblioteca-de-recursos\/estudos-de-caso-e-entrevistas\/estudos-de-caso-clt\/champlain-housing-trust\/"},"modified":"2025-01-09T16:10:07","modified_gmt":"2025-01-09T16:10:07","slug":"champlain-housing-trust","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cltweb.org\/pt-br\/biblioteca-de-recursos\/estudos-de-caso-clt\/champlain-housing-trust\/","title":{"rendered":"Champlain Housing Trust"},"content":{"rendered":"\n

Estabelecida em 1984 (Burlington, Vermont)<\/strong><\/p>\n\n

Perfil contribu\u00eddo por Brenda Torpy (2015)<\/strong><\/p>\n\n

O Champlain Housing Trust (CHT) nasceu em uma pequena cidade com uma grande ideia: ao criar um estoque de moradias permanentemente acess\u00edveis, todos poderiam ter acesso a uma casa decente e acess\u00edvel, independentemente da renda. Essa era a grande vis\u00e3o de um governo progressista rec\u00e9m-eleito, liderado pelo prefeito Bernie Sanders, que assumiu o cargo em 1981, no mesmo ano em que Ronald Reagan iniciou sua pr\u00f3pria presid\u00eancia de dois mandatos. <\/p>\n\n

A Revolu\u00e7\u00e3o Reagan for\u00e7ou o governo de Sanders a desenvolver solu\u00e7\u00f5es inovadoras para os problemas habitacionais de Burlington, Vermont, no contexto da retirada do financiamento federal necess\u00e1rio para programas de desenvolvimento comunit\u00e1rio e de moradias acess\u00edveis. Igualmente desafiadores foram as taxas de hipoteca de dois d\u00edgitos que prevaleceram no in\u00edcio da d\u00e9cada de 1980, a amea\u00e7a de gentrifica\u00e7\u00e3o dos bairros tradicionais da classe trabalhadora de Burlington e a neglig\u00eancia de longa data das quest\u00f5es de qualidade e acessibilidade das moradias pelos prefeitos anteriores, que favoreceram o desenvolvimento comercial no centro da cidade e demoliram bairros de baixa renda em nome da renova\u00e7\u00e3o urbana. <\/p>\n\n

Um dos pilares da agenda progressista era abrir a prefeitura para todos os cidad\u00e3os – especialmente aqueles que haviam sido exclu\u00eddos anteriormente – nas decis\u00f5es sobre planejamento urbano e financiamento p\u00fablico. O modelo CLT descoberto por um vereador do Partido Progressista chamado Terry Bouricius parecia ser uma boa op\u00e7\u00e3o. A estrutura democr\u00e1tica do modelo e seu compromisso com a acessibilidade permanente faziam muito sentido em uma cidade onde os custos de moradia pareciam aumentar a cada ciclo econ\u00f4mico, onde a falta de aplica\u00e7\u00e3o de c\u00f3digos e a aus\u00eancia de leis de locador-inquilino tornavam os inquilinos de baixa renda quase impotentes no mercado imobili\u00e1rio superaquecido, e onde o desenvolvimento proposto \u00e0 beira-mar adjacente \u00e0 \u00e1rea de renda mais baixa da cidade, o Old North End, amea\u00e7ava uma maior gentrifica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

Quando o prefeito Sanders criou o Community and Economic Development Office (CEDO) em 1982 para ajudar a implementar sua agenda progressista, o trabalho de cria\u00e7\u00e3o de um community land trust logo come\u00e7ou. O CEDO enviou tr\u00eas funcion\u00e1rios para o primeiro encontro nacional de CLT em Voluntown, Connecticut, organizado pelo Institute for Community Economics. Nessa delega\u00e7\u00e3o da CEDO estavam Michael Monte, diretor de desenvolvimento comunit\u00e1rio da cidade, e Brenda Torpy, diretora de habita\u00e7\u00e3o da cidade. Na confer\u00eancia da Voluntown, eles conheceram John Davis, que era um prestador de assist\u00eancia t\u00e9cnica da equipe do ICE. Alguns meses depois, a CEDO fez um contrato com o ICE para lev\u00e1-lo a Burlington a fim de apresentar a ideia da CLT aos cidad\u00e3os da cidade e verificar se ela criaria ra\u00edzes. <\/p>\n\n

O CEDO considerava que sua fun\u00e7\u00e3o principal era envolver os cidad\u00e3os para que resolvessem suas pr\u00f3prias necessidades e problemas e depois apoi\u00e1-los com financiamento e assist\u00eancia t\u00e9cnica. O mesmo aconteceu com o esfor\u00e7o do CLT. As pessoas ouviram falar dessa nova abordagem para moradias econ\u00f4micas e rapidamente a adotaram. Essas partes interessadas inclu\u00edam ativistas dos direitos dos inquilinos e l\u00edderes de bairros, especialistas em moradias populares e outros defensores da justi\u00e7a social e econ\u00f4mica. <\/p>\n\n

O Burlington Community Land Trust foi constitu\u00eddo em 1984 ap\u00f3s milhares de horas de trabalho volunt\u00e1rio. Recrutados e coordenados pela equipe do CEDO, esses volunt\u00e1rios formaram estatutos, desenvolveram pol\u00edticas e criaram estrat\u00e9gias para financiar a organiza\u00e7\u00e3o e produzir moradias. Entre os fundadores do BCLT estavam Howard Dean, o futuro governador do estado, e Sara Carpenter, a futura diretora da Vermont Housing Finance Agency. O Old North End foi escolhido como a primeira \u00e1rea-alvo designada pelo BCLT. <\/p>\n\n

Al\u00e9m da assist\u00eancia recebida da equipe do CEDO e do funcion\u00e1rio do ICE designado para Burlington por meio de um contrato com o CEDO, a cidade apoiou o esfor\u00e7o incipiente do CLT com um subs\u00eddio inicial de US$ 200.000 para opera\u00e7\u00f5es, dois empr\u00e9stimos de um milh\u00e3o de d\u00f3lares do Burlington Employee Retirement Fund e um conjunto de empr\u00e9stimos negociados com um banco local. Posteriormente, o BCLT recebeu financiamento municipal regular para suas opera\u00e7\u00f5es e projetos por meio de fundos federais que passaram pelas m\u00e3os da cidade, incluindo verbas fornecidas pelo programa CDBG e pelo programa HOME, e de fundos locais desembolsados pelo Housing Trust Fund de Burlington. <\/p>\n\n

O Burlington Community Land Trust foi o primeiro CLT apoiado pelo munic\u00edpio nos Estados Unidos, um resultado direto da ado\u00e7\u00e3o geral da cidade de Burlington da acessibilidade permanente como a \u00fanica maneira socialmente justa e fiscalmente prudente para o p\u00fablico criar e manter moradias acess\u00edveis. Bernie Sanders e seu sucessor imediato, o prefeito Peter Clavelle, eram defensores declarados da moradia sem acomoda\u00e7\u00e3o. Ambas as administra\u00e7\u00f5es agiram para codificar esse princ\u00edpio na pol\u00edtica municipal e nas leis municipais. Seu objetivo era garantir que todos os investimentos p\u00fablicos em moradias acess\u00edveis fossem destinados principalmente – at\u00e9 mesmo exclusivamente – a moradias que seriam mantidas permanentemente acess\u00edveis. <\/p>\n\n

Portanto, ao trabalharem para criar novos recursos para o desenvolvimento de moradias econ\u00f4micas, tamb\u00e9m trabalharam para garantir a acessibilidade duradoura de qualquer moradia produzida com esses recursos. Esse duplo compromisso com a expans\u00e3o da oferta de moradias e com a preserva\u00e7\u00e3o da acessibilidade econ\u00f4mica dessas moradias foi incorporado ao Housing Trust Fund, capitalizado por meio de um aumento de um centavo na al\u00edquota do imposto predial; \u00e0 portaria Inclusionary Zoning, em que a acessibilidade econ\u00f4mica de todas as unidades IZ teve de ser preservada por 99 anos; e \u00e0s portarias que regulamentam a convers\u00e3o de moradias de aluguel em condom\u00ednios e a perda de moradias existentes devido \u00e0 demoli\u00e7\u00e3o ou convers\u00e3o para usos comerciais. <\/p>\n\n

A cria\u00e7\u00e3o dessas leis exigiu a participa\u00e7\u00e3o ativa de muitos dos mesmos ativistas de bairro e defensores da moradia que se uniram para criar o BCLT em 1984. O conselho e a equipe do BCLT participaram ativamente de todos esses esfor\u00e7os legislativos para expandir o financiamento de moradias acess\u00edveis, bem como de v\u00e1rias campanhas malsucedidas para promulgar leis que protegessem os direitos de locat\u00e1rios vulner\u00e1veis, incluindo um imposto antiespecula\u00e7\u00e3o e despejo por justa causa. <\/p>\n\n

Continuou a haver uma sobreposi\u00e7\u00e3o consider\u00e1vel entre o governo municipal, o Partido Progressista, que ajudou a eleger Bernie Sanders, e o BCLT, durante os primeiros anos deste \u00faltimo. O primeiro diretor executivo do BCLT foi Tim McKenzie, um ativista de bairro que ajudou a mobilizar o apoio dos eleitores para as primeiras campanhas bem-sucedidas de Bernie para prefeito. Gretchen Bailey, advogada assistente da cidade que foi uma das primeiras contrata\u00e7\u00f5es de Bernie, conduziu grande parte da pesquisa jur\u00eddica que permitiu ao BCLT elaborar um contrato de aluguel de terreno compat\u00edvel com a legisla\u00e7\u00e3o de Vermont. A primeira presidente do conselho do BCLT foi Brenda Torpy, que continuou a atuar como diretora de habita\u00e7\u00e3o da cidade at\u00e9 assumir um cargo na Vermont Housing Finance Agency. Ela foi sucedida no cargo de diretor de habita\u00e7\u00e3o por John Davis, o funcion\u00e1rio do ICE que havia ajudado o CEDO a criar o BCLT. <\/p>\n\n

Embora Burlington tenha sido o ponto de apoio e o l\u00edder do esfor\u00e7o em Vermont para tornar a acessibilidade permanente a pedra angular de todas as pol\u00edticas habitacionais, as condi\u00e7\u00f5es de mercado superaquecidas em todo o estado e uma administra\u00e7\u00e3o amig\u00e1vel em Montpelier, liderada pela governadora Madeline Kunin, ajudaram os defensores da habita\u00e7\u00e3o do estado a levar o modelo CLT e outras solu\u00e7\u00f5es progressistas \u00e0 aten\u00e7\u00e3o da legislatura de Vermont e a incorporar uma prioridade para a acessibilidade permanente em um n\u00famero cada vez maior de leis e planos estaduais. Vermont come\u00e7ou a experimentar uma onda de desenvolvimento especulativo na d\u00e9cada de 1980 que amea\u00e7ava sua paisagem agr\u00edcola tradicional. Os conservacionistas e os defensores da moradia se viram unidos em sua oposi\u00e7\u00e3o \u00e0 amea\u00e7a de especula\u00e7\u00e3o de terras sem restri\u00e7\u00f5es, desenvolvimento de luxo e gentrifica\u00e7\u00e3o. Vermont tamb\u00e9m foi um dos estados mais atingidos pela perda de moradias de aluguel de propriedade privada subsidiadas pelo governo federal, pois as restri\u00e7\u00f5es de acessibilidade expiraram nesses projetos. <\/p>\n\n

Um resultado poderoso dessa converg\u00eancia de quest\u00f5es foi a cria\u00e7\u00e3o do Vermont Housing and Conservation Board (VHCB), financiado por uma parte do imposto de transfer\u00eancia de propriedade de Vermont para preservar espa\u00e7os abertos, fazendas, marcos hist\u00f3ricos e moradias econ\u00f4micas. Os destinat\u00e1rios priorit\u00e1rios dos subs\u00eddios desembolsados pelo VHCB deveriam ser uma rede de organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos que se dedicam \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o de terras ou a moradias econ\u00f4micas e que seriam solicitadas a administrar permanentemente esses recursos baseados na terra. O VHCB ajudou a sustentar as opera\u00e7\u00f5es e os projetos de community land trusts n\u00e3o apenas em Burlington, mas em todo o estado. De fato, uma nova safra de CLTs tornou-se o principal meio pelo qual o VHCB buscou cumprir sua miss\u00e3o de moradia acess\u00edvel. <\/p>\n\n

O Burlington Community Land Trust conseguiu crescer e prosperar nesse ambiente pol\u00edtico em que o governo adotou o princ\u00edpio da acessibilidade permanente e direcionou capital para sustentar os projetos residenciais e as organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos que transformaram esse princ\u00edpio social em paus e tijolos de novas moradias. O BCLT tamb\u00e9m se beneficiou, juntamente com outros CLTs em Vermont, do grau incomum de coopera\u00e7\u00e3o que existe em Vermont entre moradores, conservacionistas e preservacionistas. Essa solidariedade ajudou a garantir o financiamento cont\u00ednuo do VHCB, uma das principais fontes de capital para as moradias desenvolvidas pelo BCLT e por outros CLTs do estado. <\/p>\n\n

A estrat\u00e9gia imobili\u00e1ria fundadora do BCLT tinha duas vertentes: expandir a propriedade de im\u00f3veis residenciais criando um produto\/programa de propriedade de im\u00f3veis residenciais com restri\u00e7\u00e3o de revenda e arrendamento de terras que fosse aceito por financiadores p\u00fablicos, credores privados e poss\u00edveis compradores de im\u00f3veis; e melhorar o Old North End, um bairro com um estoque de moradias envelhecidas que estava em m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es, mas que estava perdendo sua acessibilidade para os cidad\u00e3os de baixa renda da cidade devido \u00e0 sua proximidade com o centro da cidade, a orla e a Universidade de Vermont.<\/p>\n\n

No que diz respeito \u00e0 propriedade da casa pr\u00f3pria, o primeiro desafio foi obter aceita\u00e7\u00e3o para o modelo CLT e, em particular, sua separa\u00e7\u00e3o entre terreno e benfeitorias. Esse modelo de propriedade dupla assustava os credores e desanimava os avaliadores. No in\u00edcio da d\u00e9cada de 1980, havia poucos CLTs para indicar. Portanto, n\u00e3o havia um hist\u00f3rico que assegurasse aos credores c\u00e9ticos e aos l\u00edderes p\u00fablicos que, em primeiro lugar, haveria um mercado para casas de capital limitado em terrenos alugados e, em segundo lugar, que os benef\u00edcios superariam os riscos para os compradores ou credores. At\u00e9 mesmo Bernie Sanders se preocupou com o fato de que essa poderia ser uma “casa pr\u00f3pria de segunda classe para os trabalhadores”. <\/p>\n\n

O BCLT tamb\u00e9m enfrentou a ira de corretores de im\u00f3veis privados e incorporadores com fins lucrativos que se opuseram veementemente \u00e0 remo\u00e7\u00e3o de terras e moradias do mercado especulativo. Alguns deles organizaram o Homeowners Against the Land Trust (HALT) para se opor a uma proposta de desenvolvimento do BCLT em que casas unifamiliares isoladas seriam constru\u00eddas em um terreno doado. Eles fizeram piquetes na prefeitura, cantando “Oh, me d\u00ea uma casa com terra que eu possuo”, ao som de Home Home On the Range. <\/p>\n\n

Foi um lembrete claro de que o que o BCLT estava se comprometendo a fazer era um afastamento assustador dos neg\u00f3cios como de costume. O governo progressista de Burlington pode ter adotado a acessibilidade permanente como uma resposta necess\u00e1ria \u00e0s desigualdades de um mercado imobili\u00e1rio orientado para o lucro e como uma forma de reter o valor do investimento p\u00fablico em moradias, mas isso n\u00e3o significa que o setor privado – ou os NIMBYees que cercam as moradias do BCLT – estivessem prontos para fazer o mesmo. <\/p>\n\n

O BCLT procurou a Housing Finance Agency (VHFA) do estado em busca de ajuda, apelando para sua miss\u00e3o p\u00fablica e oferecendo uma nova ferramenta em um momento de taxas hipotec\u00e1rias de dois d\u00edgitos. Depois de muita hesita\u00e7\u00e3o, a VHFA aceitou o modelo CLT, mas apenas na metade do caminho. A solu\u00e7\u00e3o encontrada para fazer com que os bancos participantes aceitassem essa novidade foi criar uma cl\u00e1usula no contrato de loca\u00e7\u00e3o que desse ao banco a op\u00e7\u00e3o de tomar toda a propriedade (terreno e casa) se o BCLT n\u00e3o sanasse a inadimpl\u00eancia em um prazo espec\u00edfico. O BCLT concordou relutantemente com essa barganha e come\u00e7ou a se envolver com os banqueiros locais que, com o tempo, se tornaram fervorosos apoiadores do community land trust – especialmente quando perceberam que praticamente n\u00e3o havia execu\u00e7\u00f5es hipotec\u00e1rias entre os propriet\u00e1rios de casas de baixa renda atendidos pelo BCLT. <\/p>\n\n

A primeira casa comprada pelo BCLT foi uma casa unifamiliar desocupada. Ela havia sido encontrada por uma m\u00e3e solteira, uma bibliotec\u00e1ria assistente chamada Kathy Neilson, que por acaso havia participado de um f\u00f3rum p\u00fablico na biblioteca para apresentar o BCLT. Kathy queria uma casa decente e segura para criar suas duas filhas e se ofereceu para ser a “cobaia” do novo modelo de posse que o BCLT estava tentando estabelecer. <\/p>\n\n

Enquanto os fundadores do BCLT continuavam a se preocupar com todas as estruturas e pol\u00edticas para o novo CLT e continuavam a negociar com a VHFA para criar um produto hipotec\u00e1rio para casas com restri\u00e7\u00f5es de revenda em terrenos alugados, Kathy e suas filhas limpavam o local do que ela esperava que fosse sua nova casa. No outono, ela contou \u00e0 nova diretoria do BCLT: “Cortei a grama durante todo o ver\u00e3o e agora estou limpando as folhas, mas n\u00e3o vou limpar a neve a menos que esteja morando l\u00e1”. <\/p>\n\n

Instigados por essa apaixonada compradora de im\u00f3veis em potencial, que estava ficando um pouco impaciente com o tempo que estava levando para colocar um teto sobre sua cabe\u00e7a, os l\u00edderes do BCLT aceleraram seus esfor\u00e7os para concretizar o neg\u00f3cio. Todas as pe\u00e7as foram reunidas e o BCLT realizou seu primeiro fechamento em 1985. Kathy Neilson finalmente recebeu sua casa. <\/p>\n\n

A Vermont Housing Finance Agency passou a criar um produto favor\u00e1vel para CLTs. Desde ent\u00e3o, ela j\u00e1 concedeu mais de US$ 80 milh\u00f5es em hipotecas para casas BCLT\/CHT. O apoio da VHFA apresentou o modelo a todos os bancos que utilizam seus fundos e integrou a hipoteca CLT aos empr\u00e9stimos locais. At\u00e9 o momento, 41 credores diferentes fizeram hipotecas para compradores de casas do BCLT\/CHT. A organiza\u00e7\u00e3o agora tem um portf\u00f3lio de 540 casas e condom\u00ednios ocupados pelos propriet\u00e1rios (em 2015), al\u00e9m de aproximadamente 2.100 casas que s\u00e3o de propriedade e administradas como moradias de aluguel ou cooperativas. <\/p>\n\n

Outro impulso para o programa de aquisi\u00e7\u00e3o de casa pr\u00f3pria do BCLT veio em 1997, quando o BCLT entrou para a NeighborWorks Network. Isso permitiu que o BCLT tivesse acesso aos recursos da Campanha Nacional de Aquisi\u00e7\u00e3o de Casa Pr\u00f3pria para os compradores de casas do CLT. Naquela \u00e9poca, a NeighborWorks n\u00e3o era conhecida por seu apoio \u00e0 propriedade compartilhada de im\u00f3veis. O BCLT foi uma das vozes que ajudaram a mudar sua posi\u00e7\u00e3o, demonstrando que um modelo de propriedade residencial como o do BCLT poderia ser bem-sucedido, produtivo e altamente sustent\u00e1vel. <\/p>\n\n

No aspecto de desenvolvimento do bairro de sua miss\u00e3o, o BCLT evoluiu rapidamente para al\u00e9m de seu compromisso inicial contra a gentrifica\u00e7\u00e3o no Old North End. No in\u00edcio, o BCLT havia comprado estrategicamente propriedades multifamiliares no Old North End para evitar o deslocamento dos inquilinos. O plano inicial era converter essas propriedades em pequenas cooperativas de capital limitado, mas esse modelo acabou n\u00e3o sendo bem-sucedido. A maioria dos residentes preferiu um propriet\u00e1rio social \u00e0 autogest\u00e3o e voltou \u00e0 estrutura de aluguel depois de experimentar por algum tempo a propriedade e a administra\u00e7\u00e3o de cooperativas. Hoje, as cooperativas sobreviventes s\u00e3o as maiores, em sua maioria cooperativas de capital zero financiadas com Cr\u00e9ditos Fiscais para Habita\u00e7\u00e3o de Baixa Renda. <\/p>\n\n

Na d\u00e9cada de 1990, o BCLT havia se conformado com a realidade de possuir um portf\u00f3lio crescente de im\u00f3veis para aluguel e aceitou a necessidade de desenvolver uma capacidade interna para ser um bom propriet\u00e1rio social. No in\u00edcio, administrava um n\u00famero relativamente pequeno de propriedades de aluguel reabilitadas em locais dispersos, principalmente no Old North End de Burlington. Tamb\u00e9m assumiu gradualmente o papel de desenvolvimento comunit\u00e1rio mais amplo no bairro. Ao longo da d\u00e9cada, o BCLT reformou locais polu\u00eddos e devolveu propriedades abandonadas e deterioradas para uso comunit\u00e1rio, incluindo propriedades residenciais, um parque de bolso, uma prateleira de alimentos, um centro comunit\u00e1rio multigeracional e pr\u00e9dios para escrit\u00f3rios sem fins lucrativos. <\/p>\n\n

Tamb\u00e9m nessa d\u00e9cada, o BCLT expandiu sua \u00e1rea de servi\u00e7o para al\u00e9m da \u00e1rea da cidade de Burlington, abrangendo todo o condado de Chittenden e, mais tarde, os tr\u00eas condados do noroeste de Vermont, \u00e0s margens do Lago Champlain.<\/p>\n\n

A maior mudan\u00e7a e o maior salto do BCLT ocorreram em 2005, quando os l\u00edderes de outra organiza\u00e7\u00e3o habitacional sem fins lucrativos, a Lake Champlain Housing Development Corporation (LCHDC), convidaram a equipe e a diretoria do BCLT para explorar uma alian\u00e7a mais formal e, possivelmente, uma fus\u00e3o. Naquela \u00e9poca, d\u00e9cadas de cortes do HUD e uma destrui\u00e7\u00e3o draconiana da rede de seguran\u00e7a social por uma sucess\u00e3o de administra\u00e7\u00f5es federais estavam colocando ambas as organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos em risco. N\u00e3o era mais vi\u00e1vel para o LCHDC e o BCLT compartilharem uma \u00e1rea de atendimento relativamente pequena de 200.000 pessoas e competirem por uma escassa oferta de d\u00f3lares, locais e apoio pol\u00edtico. O LCHDC possu\u00eda um grande portf\u00f3lio de aluguel de 1.200 apartamentos. O BCLT tinha um portf\u00f3lio de 700 resid\u00eancias, divididas igualmente entre aluguel e propriedade. Nenhum deles era grande o suficiente para ser realmente sustent\u00e1vel. <\/p>\n\n

Ap\u00f3s quase um ano de conversas, negocia\u00e7\u00f5es e planejamento, as duas organiza\u00e7\u00f5es decidiram se fundir em uma s\u00f3. O BCLT foi escolhido para ser a corpora\u00e7\u00e3o sobrevivente devido \u00e0 sua forte base de associados, amplo apoio de doadores e diversidade de programas e fontes de financiamento, incluindo os recursos dispon\u00edveis por meio da associa\u00e7\u00e3o do BCLT \u00e0 NeighborWorks. O nome escolhido para a nova corpora\u00e7\u00e3o resultante da fus\u00e3o foi Champlain Housing Trust. <\/p>\n\n

O modelo de associa\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a de um CLT “cl\u00e1ssico” foi adotado por ambas as diretorias durante as negocia\u00e7\u00f5es que levaram \u00e0 fus\u00e3o, mas essa estrutura foi ligeiramente modificada para incorporar o forte v\u00ednculo do LCHDC com os governos municipais que se uniram para criar o LCHDC em 1984. O Champlain Housing Trust continuou a ser estruturado como uma organiza\u00e7\u00e3o de membros com uma diretoria tripartite. Um ter\u00e7o dos diretores do conselho administrativo \u00e9 composto por propriet\u00e1rios, locat\u00e1rios ou membros de cooperativas que moram em uma das 2.650 casas do portf\u00f3lio do CHT. Um ter\u00e7o do conselho \u00e9 composto por representantes dos associados gerais da CHT: pessoas que moram na \u00e1rea de atendimento da CHT e apoiam a miss\u00e3o da CHT, mas que n\u00e3o moram em uma resid\u00eancia da CHT. Um ter\u00e7o do conselho \u00e9 composto por funcion\u00e1rios do setor p\u00fablico, provenientes de v\u00e1rios governos municipais e \u00f3rg\u00e3os regionais dentro da \u00e1rea de servi\u00e7o de tr\u00eas condados do CHT. <\/p>\n\n

A produ\u00e7\u00e3o, o gerenciamento, a manuten\u00e7\u00e3o e a administra\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio cada vez maior de moradias permanentemente acess\u00edveis da CHT atualmente ocupam uma equipe de 90 funcion\u00e1rios, com sede em Burlington. Esse portf\u00f3lio atende \u00e0 vis\u00e3o da CHT de oferecer um continuum diversificado de op\u00e7\u00f5es de moradia para fam\u00edlias de renda baixa e moderada, desde abrigos para desabrigados, casas comunit\u00e1rias com servi\u00e7os integrados, alugu\u00e9is convencionais, cooperativas de capital limitado, condom\u00ednios de capital limitado, co-habita\u00e7\u00e3o e casas com restri\u00e7\u00e3o de revenda em terrenos alugados. A equipe do CHT tamb\u00e9m oferece uma rica combina\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para propriet\u00e1rios e locat\u00e1rios, a fim de ajud\u00e1-los a ter sucesso na moradia que lhes pertence e, quando poss\u00edvel, a avan\u00e7ar ao longo desse cont\u00ednuo para obter o tipo e a posse de moradia mais adequados para eles. <\/p>\n\n

O CHT continua a ser l\u00edder em coaliz\u00f5es habitacionais em todo o estado de Vermont, al\u00e9m de participar ativamente das atividades da Rede Nacional CLT e de outros grupos nacionais que defendem a legisla\u00e7\u00e3o e o financiamento de moradias acess\u00edveis. Em 2009, o CHT recebeu o Pr\u00eamio Habitat Mundial das Na\u00e7\u00f5es Unidas para o Norte Global, reconhecendo a sustentabilidade fiscal, ambiental e social do modelo CLT. Esse pr\u00eamio chamou a aten\u00e7\u00e3o e foi aclamado internacionalmente pela abordagem diferenciada do CHT em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 desmercantiliza\u00e7\u00e3o da habita\u00e7\u00e3o e ajudou a acelerar a dissemina\u00e7\u00e3o do modelo CLT em outros pa\u00edses, incluindo Austr\u00e1lia, B\u00e9lgica e Reino Unido. <\/p>\n\n

Para saber mais sobre o Champlain Housing Trust, passado e presente:<\/strong><\/p>\n\n