{"id":4085,"date":"2024-10-21T21:12:04","date_gmt":"2024-10-21T21:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cltweb.org\/biblioteca-de-recursos\/estudos-de-caso-clt\/lopez-community-land-trust\/"},"modified":"2024-10-21T21:13:07","modified_gmt":"2024-10-21T21:13:07","slug":"lopez-community-land-trust","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cltweb.org\/pt-br\/biblioteca-de-recursos\/estudos-de-caso-clt\/lopez-community-land-trust\/","title":{"rendered":"Lopez Community Land Trust"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Estabelecida em 1989 (Lopez Island, Washington)<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Perfil contribu\u00eddo por Rhea Miller (2015)<\/strong><\/p>\n\n<p>Eles disseram que isso n\u00e3o poderia ser feito &#8211; oferecer oportunidades de aquisi\u00e7\u00e3o de casa pr\u00f3pria para pessoas que ganham menos de 60% da renda m\u00e9dia &#8211; ent\u00e3o, \u00e9 claro, como moradores da ilha, decidimos fazer isso! N\u00e3o h\u00e1 nada como um desafio, mas, por outro lado, n\u00e3o h\u00e1 nada como a necessidade. <\/p>\n\n<p>Em certas partes dos Estados Unidos, est\u00e1 na moda fazer da vida no campo o dom\u00ednio dos ricos. Na Ilha Lopez, uma mentalidade semelhante surgiu durante a d\u00e9cada de 1980, dizendo que as pessoas de baixa renda n\u00e3o mereciam viver no campo, muito menos desfrutar da beleza remota de uma pequena ilha na costa do Estado de Washington. E o mercado imobili\u00e1rio local estava tornando essa atitude uma realidade. Terrenos come\u00e7aram a ser comprados e vendidos \u00e0 vista na Internet, depois que o <em>Wall Street Journal<\/em> publicou um artigo afirmando que as Ilhas San Juan eram um \u00f3timo lugar para se viver e investir. O investimento especulativo elevou os pre\u00e7os das moradias, que aumentaram 196% somente em 1989.    <\/p>\n\n<p>Um grupo de trabalhadores na faixa dos 30 anos se reuniu porque tem\u00edamos que a expans\u00e3o de Lopez nos obrigasse a sair do lugar que am\u00e1vamos. A moradia acess\u00edvel era uma necessidade \u00f3bvia, mas tamb\u00e9m reconhecemos muitos outros desafios enfrentados por nossa pequena comunidade rural: como administrar a terra e mant\u00ea-la de forma respons\u00e1vel; como criar oportunidades para o empreendedorismo local; e como apoiar a agricultura sustent\u00e1vel, as ind\u00fastrias caseiras e a silvicultura rural. <\/p>\n\n<p>Primeiro, analisamos a co-habita\u00e7\u00e3o como uma poss\u00edvel solu\u00e7\u00e3o e, depois, a Habitat for Humanity e alguns outros modelos. Nenhum deles parecia ser a resposta. Precis\u00e1vamos de uma estrat\u00e9gia flex\u00edvel que pudesse atender a uma variedade de necessidades, resistir ao teste do tempo e enfrentar o r\u00e1pido aumento dos pre\u00e7os dos im\u00f3veis.  <\/p>\n\n<p>Naquela \u00e9poca, Peter Fisher, morador da vizinha Orcas Island, tinha acabado de voltar de uma visita a Vermont, onde ouviu falar de fundos de terras comunit\u00e1rios. Ele esperava fundar um em Orcas. Ele compartilhou o que havia aprendido sobre o modelo com uma moradora da ilha de Lopez, Sandy Bishop, uma ativista comunit\u00e1ria de 33 anos. Sandy era uma forte defensora da capacita\u00e7\u00e3o e da justi\u00e7a social, por isso o modelo lhe pareceu muito atraente.   <\/p>\n\n<p>Ela entrou em contato com o Institute for Community Economics (ICE) e pediu mais informa\u00e7\u00f5es. Eles enviaram Chuck Collins para falar conosco, enquanto ele estava em uma turn\u00ea pela costa oeste. Ficamos convencidos. O conceito parecia ser economicamente s\u00f3lido e estar firmemente enraizado em princ\u00edpios de justi\u00e7a social. Em 1989, come\u00e7amos a formar o Lopez Community Land Trust (LCLT) como uma corpora\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos, 501(c)(3). Sandy Bishop e Rod Morgan desempenharam pap\u00e9is de lideran\u00e7a, acompanhados por Ona Blue, Ted Bower, Sue McCullough, Jeff Hewins, Oscar Smaalders, Liz Scranton e Rhea Miller, todos eles integrantes do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o original.     <\/p>\n\n<p>O prop\u00f3sito filantr\u00f3pico do LCLT, conforme descrito em nossos documentos de funda\u00e7\u00e3o, era &#8220;construir uma comunidade insular diversificada e sustent\u00e1vel, especificamente por meio de programas que apoiam principalmente fam\u00edlias de baixa renda&#8221;. O LCLT planejou fazer isso por meio de: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Adquirir e manter terrenos em cust\u00f3dia para fornecer moradias permanentemente acess\u00edveis;<\/li>\n\n\n\n<li>Construir casas e usar terras de maneira ambientalmente sens\u00edvel e socialmente respons\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n<li>Fornecer acesso permanentemente acess\u00edvel \u00e0 terra para fins como moradia de qualidade, agricultura e silvicultura sustent\u00e1veis, ind\u00fastrias caseiras e cooperativas, retirando para sempre a terra do mercado especulativo;<\/li>\n\n\n\n<li>Desenvolver e exercer pr\u00e1ticas respons\u00e1veis e ecol\u00f3gicas que preservem, protejam e aprimorem os atributos naturais da terra; e<\/li>\n\n\n\n<li>Servir como modelo de administra\u00e7\u00e3o de terras e desenvolvimento comunit\u00e1rio, fornecendo informa\u00e7\u00f5es, recursos e conhecimentos especializados.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Esses objetivos permaneceram inalterados desde 1989. O mesmo aconteceu com a \u00e1rea de atendimento da organiza\u00e7\u00e3o, que abrange as 29,8 milhas quadradas da Ilha Lopez. No entanto, com tantas necessidades surgindo ao mesmo tempo e com uma organiza\u00e7\u00e3o que nunca teve uma equipe grande, tivemos que escolher cuidadosamente quais objetivos e projetos perseguir.  <\/p>\n\n<p>O primeiro diretor executivo de <em>fato<\/em> da LCLT, Sandy Bishop, e nosso gerente de projetos, Rod Morgan, trabalharam um ano sem remunera\u00e7\u00e3o. Os primeiros US$ 2.000 em subs\u00eddios para a LCLT vieram de um grupo de freiras cat\u00f3licas e de uma igreja presbiteriana, o que nos permitiu montar um escrit\u00f3rio. Uma companhia de seguros local nos ofereceu um espa\u00e7o seis dias por semana; no outro dia, eles ocupavam o mesmo escrit\u00f3rio. O LCLT recebeu mais pequenos subs\u00eddios e doa\u00e7\u00f5es, que mantiveram o escrit\u00f3rio funcionando.   <\/p>\n\n<p>No in\u00edcio da d\u00e9cada de 1990, a moradia acess\u00edvel era a maior crise enfrentada pelos moradores de baixa renda da ilha. O LCLT percebeu rapidamente que sua \u00fanica op\u00e7\u00e3o era construir moradias densas. O sonho de ajudar cada pessoa a ter seus pr\u00f3prios 5 acres n\u00e3o era financeiramente vi\u00e1vel. A \u00fanica terra com zoneamento adequado e pre\u00e7o (de certa forma) acess\u00edvel estava localizada em Lopez Village. Encontramos uma parcela de um acre relativamente barata, mas ela estava muito onerada com gravames. Foi necess\u00e1rio muito trabalho para remover esses \u00f4nus. Um advogado da Evergreen Legal Services se ofereceu para ajudar. Em seguida, o distrito de esgoto se recusou a atender a propriedade e surgiu um esfor\u00e7o conjunto entre alguns moradores da ilha para nos impedir.       <\/p>\n\n<p>Foi necess\u00e1rio um amplo trabalho de educa\u00e7\u00e3o e discurso p\u00fablico para combater essa oposi\u00e7\u00e3o. O principal apoio veio de um comiss\u00e1rio do condado local que entendeu a import\u00e2ncia de construir moradias com pre\u00e7os acess\u00edveis para pessoas de baixa renda e com baixos sal\u00e1rios que j\u00e1 moravam e trabalhavam em Lopez. Mas, em outros setores, houve uma explos\u00e3o de \u00f3dio. Alguns moradores tinham medo do que consideravam &#8220;moradia de baixa renda&#8221; &#8211; carros mortos no p\u00e1tio e sof\u00e1s e geladeiras velhos na varanda. Eles temiam a desvaloriza\u00e7\u00e3o de suas pr\u00f3prias propriedades. Tamb\u00e9m foram feitos coment\u00e1rios racistas sobre o fato de o LCLT atrair &#8220;essas pessoas&#8221; para a ilha.     <\/p>\n\n<p>Uma peti\u00e7\u00e3o contra o projeto foi escondida sob o balc\u00e3o da farm\u00e1cia local. Sua circula\u00e7\u00e3o ocorreu em segredo. N\u00e3o sab\u00edamos de sua exist\u00eancia at\u00e9 que um amigo foi solicitado clandestinamente a assin\u00e1-la e se recusou. Outro cidad\u00e3o, cuja propriedade fazia fronteira com um terreno que o LCLT estava considerando comprar, amea\u00e7ou a vida de um dos cofundadores. Ele convidou uma equipe de not\u00edcias de televis\u00e3o de Seattle a Lopez para denunciar o LCLT, mas seu golpe publicit\u00e1rio saiu pela culatra. Ele foi filmado fumando um charuto e falando palavr\u00f5es, uma apar\u00eancia pessoal desagrad\u00e1vel quando mostrada contra o pano de fundo de pessoas mais jovens e trabalhadoras que buscam criar oportunidades de moradia para seus compatriotas de Lopez.     <\/p>\n\n<p>A primeira grande proposta de subs\u00eddio que enviamos para as moradias que esper\u00e1vamos construir em Lopez Village foi rejeitada porque o LCLT n\u00e3o tinha um or\u00e7amento adequado. Apesar dessa rejei\u00e7\u00e3o, recebemos assist\u00eancia t\u00e9cnica do Housing Trust Fund do Estado de Washington. Nossa pr\u00f3xima proposta de financiamento do projeto foi bem-sucedida. Em 1992, a LCLT concluiu seu primeiro projeto habitacional, sete casas unifamiliares isoladas em um acre de terra em Lopez Village. Fomos destaque no <em>New York Times<\/em> com a manchete &#8220;Casas de baixo custo em uma ilha de alto pre\u00e7o&#8221;.    <\/p>\n\n<p>Todas essas sete casas estavam localizadas em um terreno arrendado da LCLT. As casas eram de propriedade e administradas como uma cooperativa habitacional de capital limitado. A maioria das pessoas a quem o LCLT queria vender essas casas rec\u00e9m-constru\u00eddas n\u00e3o se qualificava para uma hipoteca tradicional. Sua renda familiar era muito baixa ou seu hist\u00f3rico de cr\u00e9dito era muito ruim. Um funcion\u00e1rio do Washington Mutual Bank sugeriu \u00e0 LCLT que os propriet\u00e1rios de casas deveriam formar uma cooperativa, o que eles fizeram. Ap\u00f3s o primeiro projeto bem-sucedido em Lopez Village, a LCLT continuou a criar cooperativas habitacionais para cada um de seus empreendimentos subsequentes. At\u00e9 o momento, o LCLT construiu um total de 40 casas, que s\u00e3o de propriedade e administradas por 6 cooperativas diferentes e em locais diferentes. Al\u00e9m das 40 casas cooperativas, o LCLT administra dois apartamentos de aluguel e alguns im\u00f3veis comerciais.       <\/p>\n\n<p>Os locat\u00e1rios das primeiras sete casas constru\u00eddas pelo LCLT eram t\u00edpicos da popula\u00e7\u00e3o que o LCLT continua a atender. Eram solteiros, casais, pais e filhos. Eles inclu\u00edam um funcion\u00e1rio do condado, um m\u00fasico\/gar\u00e7om, um curador de museu, uma massoterapeuta e m\u00e3e de tr\u00eas filhos, uma m\u00e3e trabalhadora, um idoso com renda fixa e uma mulher trabalhadora solteira. Eles viviam na ilha sem moradia segura, portanto, n\u00e3o tinham nada a perder ao comprar essa forma desconhecida de moradia: casas de propriedade cooperativa em terrenos alugados. De fato, o idoso que comprou uma das primeiras casas do LCLT havia se mudado sete vezes no ano anterior.    <\/p>\n\n<p>Houve uma rotatividade consider\u00e1vel no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da LCLT durante o per\u00edodo em que a LCLT estava planejando e desenvolvendo seu primeiro projeto. Quase toda a diretoria mudou no primeiro ano. As pessoas com a vis\u00e3o necess\u00e1ria para iniciar a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o eram necessariamente as mesmas que queriam trabalhar para concretizar os projetos. No terceiro ano, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o havia se estabilizado.   <\/p>\n\n<p>Outra transi\u00e7\u00e3o ocorreu na equipe de fato da LCLT. Na manh\u00e3 da audi\u00eancia de uso da terra que abriu caminho para o nosso primeiro projeto em Lopez Village, nosso gerente de projeto, Rod Morgan, faleceu devido a complica\u00e7\u00f5es da AIDS. Sandy Bishop, que j\u00e1 atuava como diretora executiva da LCLT, assumiu tamb\u00e9m as fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento de projetos. Ela liderou a organiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 1996, quando tirou uma licen\u00e7a de seis anos para construir sua pr\u00f3pria casa e gerenciar projetos como consultora privada para outras organiza\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias. Ela retornou como diretora executiva da LCLT em 2001 e continua no cargo at\u00e9 hoje.    <\/p>\n\n<p>O Conselho do LCLT \u00e9 dividido em tr\u00eas categorias: propriet\u00e1rios\/locadores residentes; pessoas que representam um segmento mais p\u00fablico &#8211; como um superintendente de escola, empresa comunit\u00e1ria, conselho escolar; e residentes locais que representam a comunidade em geral. O LCLT tenta manter um equil\u00edbrio entre os membros que atuam em cada uma das tr\u00eas categorias. Nossos estatutos permitem que o Conselho tenha um tamanho que varia de 5 a 9 diretores.  <\/p>\n\n<p>O LCLT tem um quadro de associados votantes de cerca de 200 pessoas. As pessoas s\u00e3o eleitas para o Conselho na Reuni\u00e3o Anual do LCLT durante o primeiro trimestre de cada ano. Elas s\u00e3o nomeadas pelo plen\u00e1rio ou pela Diretoria existente. Se ocorrer uma vaga nesse \u00ednterim, o Conselho nomeia algu\u00e9m para ocupar esse lugar at\u00e9 que uma elei\u00e7\u00e3o possa ser realizada, momento em que essa pessoa \u00e9 aceita ou rejeitada (raramente rejeitada) pelos membros do LCLT.   <\/p>\n\n<p>O LCLT envolve as pessoas que moram em seus alojamentos e a comunidade de Lopez em geral por meio de &#8220;arrecada\u00e7\u00e3o de fundos&#8221; e de divers\u00e3o. Por exemplo, o LCLT realiza um jantar anual de colheita, que \u00e9 um potluck de alimentos locais. Em m\u00e9dia, 200 pessoas participam e s\u00e3o concedidos pr\u00eamios para a melhor apresenta\u00e7\u00e3o e o melhor uso de alimentos locais. Os membros da comunidade abordam as pessoas mais ricas que se mudam para a ilha, convidando-as a se tornarem membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Isso ajuda a combater os estere\u00f3tipos do tipo de pessoas atendidas pelo LCLT. Outro envolvimento ocorre ao exigir que os poss\u00edveis propriet\u00e1rios de casas contribuam com capital suado durante a constru\u00e7\u00e3o, o que ajuda a aumentar a autoestima, prepara-os para a manuten\u00e7\u00e3o da casa e cria uma aprecia\u00e7\u00e3o mais profunda por parte da comunidade em geral.     <\/p>\n\n<p>O lema da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 &#8220;Unleashing the Power of Community&#8221; (Liberando o poder da comunidade). Para o LCLT, isso significa desempenhar pap\u00e9is importantes em outros aspectos do desenvolvimento da comunidade, n\u00e3o apenas em moradias econ\u00f4micas. O LCLT agora v\u00ea a moradia econ\u00f4mica, por exemplo, como uma incubadora de pequenas empresas. Muitas empresas novas em Lopez surgiram de pessoas que vivem em moradias do LCLT. O LCLT tamb\u00e9m assumiu a lideran\u00e7a na ilha em termos de agricultura sustent\u00e1vel, energia renov\u00e1vel e constru\u00e7\u00e3o l\u00edquida zero, incluindo dois programas de est\u00e1gio que s\u00e3o bem-sucedidos h\u00e1 mais de 20 anos.    <\/p>\n\n<p>Nosso est\u00e1gio em agricultura sustent\u00e1vel oferece aos fazendeiros locais m\u00e3o de obra extra no campo e assist\u00eancia no alojamento desses trabalhadores. Assim, habilidades agr\u00edcolas, habilidades para a vida e um senso de comunidade s\u00e3o incutidos na pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o. O LCLT s\u00f3 escolhe agricultores para participar desse programa que possam ensinar e trabalhar com os estagi\u00e1rios e que acreditem na constru\u00e7\u00e3o de uma comunidade sustent\u00e1vel. Nossos estagi\u00e1rios de constru\u00e7\u00e3o ajudam o LCLT com m\u00e3o de obra durante os projetos de constru\u00e7\u00e3o de moradias econ\u00f4micas, ao mesmo tempo em que fornecem ao LCLT informa\u00e7\u00f5es sobre os jovens de hoje. Ensinamos habilidades de constru\u00e7\u00e3o no trabalho.    <\/p>\n\n<p>Como um todo, os residentes da Ilha Lopez s\u00e3o uma comunidade que est\u00e1 envelhecendo. Os programas de est\u00e1gio do LCLT ajudaram a fornecer uma base e um incentivo para que mais jovens fixassem resid\u00eancia aqui. Alguns abriram seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios, casaram-se e est\u00e3o criando suas fam\u00edlias. Alguns se mudaram para uma das cooperativas habitacionais da LCLT. A maioria dos estagi\u00e1rios comenta sobre seu crescente sentimento de fazer parte de uma comunidade pela primeira vez em suas vidas. Nosso programa de estagi\u00e1rios, assim como o restante do nosso trabalho, cumpre um dos objetivos de funda\u00e7\u00e3o da LCLT: <em>Servir como modelo de administra\u00e7\u00e3o de terras e desenvolvimento comunit\u00e1rio, fornecendo informa\u00e7\u00f5es, recursos e conhecimento especializado.<\/em>     <\/p>\n\n<p><strong><em> <\/em>Para saber mais sobre o Lopez Community Land Trust, passado e presente:<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"http:\/\/www.lopezclt.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Site do LCLT<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/vimeo.com\/119986136\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">V\u00eddeo do Lopez Community Land Trust<\/a> criado para a Quarta Confer\u00eancia Anual de Comunidades Pr\u00f3speras, realizada no Whidbey Institute em mar\u00e7o de 2015.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8220;<a href=\"http:\/\/fieldguide.capitalinstitute.org\/lopez-land-trust.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Story of the Lopez Island Community Land Trust<\/a>&#8220;, <em>Field Guide to Investing in a Regenerative Economy (Guia de campo para investir em uma economia regenerativa).<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estabelecida em 1989 (Lopez Island, Washington) Perfil contribu\u00eddo por Rhea Miller (2015) Eles disseram que isso n\u00e3o poderia ser feito &#8211; oferecer oportunidades de aquisi\u00e7\u00e3o de casa pr\u00f3pria para pessoas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":3931,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"give_campaign_id":0,"_tec_requires_first_save":true,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"_tribe_blocks_recurrence_rules":"","_tribe_blocks_recurrence_description":"","_tribe_blocks_recurrence_exclusions":"","footnotes":""},"categories":[186],"tags":[],"class_list":["post-4085","page","type-page","status-publish","hentry","category-estudos-de-caso"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - 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