Los Fideicomisos Comunitarios de Tierra y los Valores que Aportan al Colectivo Humano (2020)

Bienvenida

Licenciada María E. Hernández Torrales: bienvenidas y bienvenidos al coloquio sobre los fideicomisos comunitarios de tierra y los valores que esta forma de tenencia de la tierra aporta a la comunidad. Me llamo María Hernández Torrales, dirijo el Programa Pro Bono de la Facultad de Derecho y tengo el honor de ser la mentora del Pro Bono Caño/Cauce. Un saludo muy especial a las distinguidas personas que forman parte de este panel, amigos y amigas, todos; a la directora Mariolga Reyes, presidenta de la Junta de Fiduciarios del Fideicomiso de Tierras Comunitarias para la Agricultura Sostenible; a la urbanista Cristina Miranda Palacios, presidenta de la Junta de Fiduciarios del Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras; a la licenciada Sara Delgado Brayfiled, presidenta de la Junta de Fiduciarios del Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña; al señor Mario Núñez Mercado, director ejecutivo de la Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña y director ejecutivo del Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña, y también a la licenciada Níria Bermúdez Zaccheus, responsable de Proyectos Especiales en el Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña. Bienvenidos y bienvenidas, un saludo muy especial a todas las personas que nos acompañáis a través de las plataformas virtuales.

Cuando pensemos en todas las condiciones a nuestro alrededor tanto en Puerto Rico como en el mundo entero, bien podríamos decir que vivimos en un planeta roto y que ese deterioro tanto físico como moral es atribuible a nosotros, a la propia humanidad. Podemos mencionar entre otros un sistema de alimentación corrupto, un sistema donde la vivienda no es más que una estructura donde asegurar una inversión no importa si hay gente que la vive o no. El sistema para el cuidado de salud es solo para quienes puedan pagarlo y el dinero que va para la educación van a llenar bolsillo sin importar si las niñas o los niños aprenden o no aprenden, pero seguimos buscando más allá de todas las tragedias y finalmente encontramos gente, gente ordinaria, gente buena que están haciendo cosas diferentes, que están actuando para encontrar soluciones a las desigualdades que nos llevan a injusticias, a graves injusticias. Es por eso, por lo que hoy queremos destacar los tres fideicomisos de tierra comunitarios que se han creado en Puerto Rico para satisfacer las necesidades de las y los residentes de nuestra isla, específicamente, atendiendo asuntos que son puntuales como la vivienda asequible, la seguridad alimentaria y el desarrollo económico comunitario. Los fideicomisos comunitarios de tierra son una figura nueva en Puerto Rico, pero en los Estados Unidos llevan poco más de 50 años desde su creación y allí hay alrededor de unos 260 fideicomisos comunitarios. Existen en Inglaterra, allí en un mayor número que los Estados Unidos, en Brúcelas, en Canadá, conocemos de uno en Kenia, todos enfocados en la provisión de lo que es la vivienda asequible y tierras para asegurar la agricultura sostenible, y conocemos uno en Honduras, donde su enfoque es asegurar tierras donde hay cuencas hidrográficas para proveer agua y asegurar agua para las personas de bajo ingreso. Los fideicomisos comunitarios tienen como primer componente la gente, la comunidad, la participación de la comunidad en las decisiones que se toman y que les afectan. Su enfoque es el bien común, es el bienestar general, por eso decimos que aportan valores al colectivo humano y nos enseñan una nueva ética necesaria para aminorar, y en la mayor de las aspiraciones, revertir todo el daño y el sufrimiento que hemos hecho a nuestro planeta y a nuestra propia humanidad.

Al finalizar las ponencias y la discusión de las preguntas, este panel nos va a dejar inspiradas e inspirados mirando hacia el futuro con una gran esperanza de que no todo está perdido y que si nosotras mismas no los proponemos hay un futuro mejor, hay un futuro más justo, un futuro sin desigualdades injustas. El panel consiste en dos partes, en primera instancia conoceremos cada fideicomiso y su razón de ser, luego las estudiantes del Pro Bono Caño/Cauce abrirán una discusión haciendo preguntas dirigidas al panel. Vamos a comenzar con el Fideicomiso Caño/Cauce, perdónenme, vamos a comenzar con el Fideicomiso de Tierras Comunitarias para la Agricultura Sostenible, luego seguimos con el Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras y finalmente, el Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña. Le instamos a someter también sus preguntas y comentarios para que se hayan parte de este conversatorio. No quiero terminar esta intervención sin agradecer a los y las integrantes del Pro Bono Caño/Cauce, las porta voces del Pro Bono, Natalia Ortiz Bermúdez y Naudelis Fernández por la organización de este taller. Gracias a ellas, gracias a los demás integrantes del Pro Bono Caño/Cauce, gracias a nuestros panelistas y ahora le dejo con la primera panelista, la doctora Mariolga Reyes, muchísimas gracias y que disfruten de este conversatorio.

Fideicomiso de Tierras Comunitarias para la Agricultura Sostenible informo

Doctora Mariolga Reyes Cruz: Hola, muchas gracias por esta invitación y por todo este esfuerzo. La verdad es que estoy un poco nerviosa porque voy a ser la primera en hablar y este es, creo, el fideicomiso más joven. Así que voy a compartir nuestra experiencia; me llamo Mariolga Reyes Cruz y soy una de las gestoras del Fideicomiso de Tierras Comunitarias para la Agricultura Sostenible, que es el primer fideicomiso agrícola de Puerto Rico. Y la primera pregunta que nos hacen las compañeras es: ¿¿Por qué se creó el fideicomiso?

Es conocido por la mayoría de la gente, en este punto me parece en Puerto Rico, que importamos el ochenta y cinco por ciento (85%) de los alimentos que comemos. Esta dependencia de las importaciones de alimentos nos pone en una situación muy vulnerable frente a eventos climáticos extremos tanto en los países donde importamos la comida como en nuestro propio país. Si piensan en la cadena del sistema alimentario global y en los eventos que hemos estado viendo en las noticias y en nuestro alrededor, fuegos forestales, sequías extremas, ciclones, inundaciones, todo esto afecta a la cadena de los alimentos. Entonces, en parte, una de las cosas que tenemos que reconocer es que la intensidad y la frecuencia de estos eventos van en aumento en la medida en que el planeta sigue sobrecalentándose y se profundiza esa crisis climática. Esa dependencia de las importaciones tampoco ha garantizado el derecho a la alimentación, una tercera parte de nuestra población vive con inseguridad alimentaria y sabemos que mucho más de la mitad vive bajo los niveles de pobreza. Así que, frente a esto la agricultura familiar y a pequeña escala que cuida los suelos y el ecosistema, es realmente la única que puede desacelerar el calentamiento del planeta y alimentar a más gente. El Fideicomiso de Tierras Comunitarias para la Agricultura Sostenible, que llamaré de ahora en adelante, Fideicomiso Agrícola, es una entidad sin fines de lucro, fundada a finales del año pasado, del 2019 como una iniciativa ciudadana entre gente activa en el movimiento agroecológico y otros sectores para impulsar la seguridad sobre el inventario de Puerto Rico garantizando el acceso de los y las agricultoras ecológicas sin tierra, ni capital a tierras cultivables como bienes comunes. Este es un esfuerzo de transición justo frente a la crisis climática que tiene gran valor público, porque por un lado potencia formas de sembrar en armonía con la naturaleza, incluso formas que secuestran carbono en vez de liberar más carbono, promueven la producción de alimentos para la canasta básica de nuestra población, tiene el potencial de estimular la economía comunitaria en torno a la agricultura sostenible y proteger las tierras cultivables, no sólo para las generaciones presentes, sino también para las futuras.

En Puerto Rico cada año se gradúan cientos de jóvenes que apuestan por la agricultura sostenible, del Josco Gravo, de la UPR en Utuado, de la UPR de Mayagüez y de muchas otras iniciativas de base comunitaria, pero las tierras cultivables no están a su alcance. El número de fincas agrícolas en Puerto Rico se ha ido reduciendo consistentemente por los últimos 100 años, mientras que el precio de la tierra está sujeto a la especulación del mercado de bienes raíces y a las políticas que amenazan los suelos cultivables. Aunque una agricultora sin tierra puede empezar a alquilar tierras públicas a la autoridad de tierras, según el mismo secretario de agricultura, el agrónomo Carlos Flores Ortega, no hay fincas de menos de cincuenta (50) cuerdas disponibles. La mayoría de estas fincas no cuentan con la infraestructura agrícola básica como acceso al agua, por lo que la persona que comience enfrenta la necesidad de hacer una inversión inicial que puede llegar a los cincuenta mil dólares (50.000 $). Además, quienes cultivan dichas fincas no pueden construir viviendas permanentes allí, lo que aumenta aún más el coste de empezar a sembrar y de sembrar en general incluso para las personas que ya tienen experiencia. Entonces para efectos prácticos no hay fincas públicas disponibles donde agricultores y agricultoras sin capital puedan vivir y desarrollar proyectos a pequeña escala. Quienes siembran de forma agroecológica trabajan con la naturaleza para cuidar la salud de los suelos y de los ecosistemas que rodean la finca y sostienen esos cultivos. Las organizaciones internacionales reconocen que es precisamente la agricultura familiar a pequeña escala, la que alimenta a las grandes mayorías de la población mundial. En el caso del Caribe llega al setenta por ciento (70%), mientras cuidan de los suelos, el agua, los boques y sus habitantes. Por los últimos años los relatores especiales de las Naciones Unidas sobre el derecho a la alimentación han insistido en que las naciones deben promover la agroecología por ser el tipo de agricultura que puede enfriar el planeta mientras cuida los bienes naturales y alienta a más gente. Ese tipo de agricultura requiere, tiempo, esfuerzo, cuidado, por esto también tiene el potencial de general más trabajos que la agricultura convencional, pero sin acceso permanente a la tierra y sin seguridad habitacional en o cerca de las fincas es difícil sostener los proyectos agroecológicos para producir comida para el consumo local. Según el último censo agrícola que salió este año, la mayoría de los y las operadoras de fincas que pueden ser dueños o gente que alquila, ganan menos de veinte mil dólares (20.000 $) al año y su edad media son 61, así que, tenemos también un punto de transición entre generaciones de agricultores. Entonces el Fideicomiso Agrícola se propone precisamente afrontar este reto, estableciendo zonas de tierras agroecológicas en distintas regiones de nuestra isla donde proyectos autónomos, aleados puedan desarrollarse sin comprometer el acceso a la tierra de las próximas generaciones.

Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras

Natalia Ortiz Bermúdez: Muchas gracias, Mariolga. Ahora le toca a Cristina, por favor.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: (muestra la presentación sobre el Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras) Buenas tardes a todos y a todas, me siento honrada y agradecida por la invitación. Siguiendo con lo que ha dicho Mariolga, creo que somos los segundos en llegar en cuanto al tiempo que llevamos con el fideicomiso, así que os voy a hablar un poco de quiénes somos y qué hemos estado haciendo; lo primero es daros un poco de contexto sobre el «Fide», como llamamos cariñosamente a nuestro fideicomiso. El Fideicomiso surge de una visión estratégica de la comunidad, que se gestó en nuestra propia comunidad de Río Piedras; existe la Ley n.º 75, que es la ley que regula la revitalización del Casco Urbano de Río Piedras, definido por la ley como un conjunto de ocho comunidades. Así que la comunidad quería revisar esta ley de política pública y, desde la base, se puso en marcha un proceso para enmendarla. Siguiendo esa visión estratégica, en 2016 se lograron importantes enmiendas a la Ley n.º 75; esas enmiendas fueron el resultado de muchas reuniones comunitarias, diferentes tipos de tertulias, reuniones de debate, toma de decisiones y, obviamente, buenos modelos y lecciones aprendidas. Siempre reconocemos el impacto que tuvo en nuestra comunidad y en el diseño del Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras la existencia y las lecciones aprendidas del Caño Martín Peña. Tenemos ese Fideicomiso como modelo, le debemos mucho, así que siempre le damos las gracias porque, en realidad, basamos nuestro Fideicomiso en el Caño Martín Peña, con la salvedad de que el Fideicomiso del Caño Martín Peña se centra más en la tenencia de las tierras y nosotros en otras estrategias de desarrollo. Somos una comunidad geográfica pequeña, abarcamos ocho comunidades y, aunque seamos ocho, en realidad formamos un solo equipo de trabajo; y en Río Piedras, al igual que en el Caño, hay diferentes entidades que trabajan por el mismo bien común de ese desarrollo integral que queremos para nuestra comunidad. El organismo líder es la Junta Comunitaria del Caso Urbano; es el que reúne a los líderes de las ocho comunidades de Río Piedras, pero también a grupos específicos como estudiantes, empresarios y organizaciones sin ánimo de lucro. En realidad, la Junta Comunitaria es la voz de la comunidad, así que en el fideicomiso siempre decimos que la Junta Comunitaria es nuestro jefe; nosotros somos el brazo operativo de la Junta. También está el Cuerpo Consultivo, un organismo reconocido por ley que tiene la misión de actualizar ese plan de desarrollo integral de nuestra comunidad, un plan que data nada menos que de 1995. El Río Piedras de 1995 y el de 2020 son dos lugares distintos, aunque seguimos enfrentándonos a situaciones similares; y luego está el fideicomiso del que te voy a hablar, «Cauce», que representa a la Universidad de Puerto Rico en el campus de Río Piedras, y un comité interinstitucional que reúne a representantes de diferentes organismos estatales y municipales para hacer viables y facilitar el acceso a soluciones para nuestra comunidad.

Las enmiendas de la ley 75 tienen diferentes elementos clave, pero de estos se destaca la creación del Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras. Si bien la ley se enmendó en 2016, el Fideicomiso nace en 2017. La licenciada Sara Delgado fue la persona que preparó nuestra escritura, así que también siempre estamos agradecidos a la licenciada, así que en el 2017 es que nace el Fideicomiso. Nosotros tenemos como visión que la gestionamos a raíz de un proceso de planificación estratégica, cuando empezamos quisimos ser estratégicos en nuestros procesos y la gente quería que empezáramos a adquirir propiedades y nosotros decíamos adquirir propiedad con qué y para qué, primero teníamos que tener una visión estratégica. Así que, nuestra visión está enfocada en «Ser un modelo de sustentabilidad, enfocado en el desarrollo comunitario de Río Piedras, con la participación ciudadana y la equidad como su base filosófica para la trasformación urbana.» Nosotros siempre destacamos el asunto de la sustentabilidad, porque el Fideicomiso es un ente de desarrollo, y el desarrollo no es malo, el desarrollo es bueno siempre y cuando sea un desarrollo que se tenga con un sentido para la comunidad. La visión de nosotros es ser un modelo sostenible y obviamente, la participación ciudadana y la equidad. Nuestra misión se desprende de los objetivos de la ley que es «Adquirir, administrar y conservar propiedades que propendan al desarrollo de Río Piedras, para adelantar los principios y objetivos establecidos en la Ley 75-1995 y su Plan de Desarrollo Integral.» Nosotros tenemos por Ley cuatro objetivos principales, son unos objetivos que se parecen son: recuperar estructura y terrenos, solares en desuso o abandonados para el desarrollo, adquirir propiedades, facilitar la reconstrucción y valoración de los espacios urbanos y adquirir terrenos y solares baldíos. La idea es que nosotros podamos ser como este ente que adquiere y que asigna o que vende o que permite a diferentes grupos que quieran también venir a desarrollarse a nuestra comunidad. Nosotros tenemos una junta compuesta de trece miembros, tenemos cinco residentes, yo estoy en la Junta, yo ocupo uno de los espacios de residente, yo vivo aquí en la comunidad en Río Piedras, vivo en Santa Rita y tenemos entonces un representante en la IUPI de Río Piedras, un representante del municipio de San Juan, uno de la Junta Comunitaria, uno del Cuerpo Consultivo, un representante estudiantil, un representante del sector empresarial y dos representantes expertos. Así que como ven, es una Junta que esta variada y que representa a la comunidad. Es una Junta bastante activa, nosotros nos reunimos una vez al mes, nunca hemos dejado de reunirnos, nos reunimos una vez al mes mínimo, es una Junta bastante activa y comprometida. Una de las cosas interesantes de nuestro fideicomiso es que nosotros tenemos un mecanismo de representatividad para poder garantizar esa comunicación constante entre los diferentes actores. Por eso, es que nuestro fideicomiso tiene un representante de la Junta Comunitaria que son los jefes de nosotros, del municipio, del cuerpo consultivo y de la universidad, porque es una manera que garantiza o facilita o viabiliza la comunicación entre los diferentes grupos. Lo que se disputa y se acuerda en el fideicomiso, estos representantes a su vez lo comparten con sus grupos. Dentro de lo que hemos logrado, a pesar de que nacimos en el 2017 con el huracán María encima de nosotros, hemos logrado grandes cosas. Nos sentimos muy orgullosas desde la planificación estratégica, la consecución de fondos del municipio de San Juan que son reconocidos por ley, pero hubo que hacer un proceso para conseguir ese dinero. Hemos recibido donativos, de los principales logros, obviamente, está la adquisición de propiedad excedidas por el municipio de San Juan. Esta semana anunció la alcaldesa que nos va a transferir La Milagrosa, esa es la joya de la corona de Río Piedras, para lo que no la conozcan, es una iglesia/escuela que estuvo cerrada por más de 10 años. Es un espacio hermoso para desarrollar que tiene más de una cuerda de terreno, es más grande que la plaza de mercado con edificios que tienen diferentes morfologías que nos van a permitir a nosotros desarrollar un proyecto de usos combinados para la comunidad. Así que, nosotros estamos pensando en tener un proyecto educativo, traer un centro educativo, una universidad que aumente el flujo peatonal diurno y nocturno, pero también queremos hacer viviendas y también queremos hacer un proyecto de arte. Se logró conseguir la sección del Paradise de parte del DTOP eso también fue un gran logro, ya empezamos ese proceso de rehabilitación a través de los estudios estructurales que estamos haciendo, y también hemos sido bien consecuentes en asumir postura publica como son al plan de CDBG-DR, el reglamente conjunto 2020 de la Junta de Planificación que podría ser un desastre para nuestras comunidades y para el país y otras cosas que estamos haciendo incluyendo el desarrollo de un programa de calidad de vida. Nosotros tenemos que guiar nuestros esfuerzos de desarrollo por el programa de Desarrollo Integral de Río Piedras, pero como les mencione es un programa de 1995, así que nosotros queríamos tener un documento más nuevo que nos permitiera accionar una estrategia para los próximos años.

Dentro de nuestros logros organizacionales, obviamente, todo lo que tiene que ver con la reglamentación interna, las auditorias y hace dos meses contratamos un Director Ejecutivo, que es un gran logro para el fideicomiso también, porque todo lo que hemos logrado lo hemos conseguido a través de la labor voluntaria de la Junta de Fiduciarios. Contar con un Director Ejecutivo a tiempo completo va a permitir viabilizar y maximizar los impactos que estamos teniendo en la comunidad. Esta es la visión del programa de Calidad de Vida, yo les puedo enviar este documento, pero nosotros estamos apostando por una comunidad segura, limpia, caminable y de ingresos mixtos que acoja a estudiantes familiar y personas de todas las edades a sus prósperos barrios, todos sólidamente vinculados a un núcleo comercial activo y un Río Piedras bien conectado. Esta visión se desarrolló en un proceso de planificación participativa a través de un ejercicio que duró meses, fue bastante largo, pero tenemos un documento sólido que trae cuatro proyectos estratégicos claves para nuestra comunidad. La primera es, visibilizar a Río Piedras, porque mucho de lo que pasa en nuestra comunidad tiene que ver un asunto de percepción de cómo la gente percibe a Río Piedras, que Río piedras está muerto y que aquí no pasa nada, así que, estamos trabajando con esos. Por otro lado, el desarrollo de la avenida Ponce de León y el paseo de Diego, ahora la rehabilitación del recinto de La Milagrosa y la rehabilitación y repoblación de residencias vacías. Todos estos esfuerzos haciéndolo siempre desde la comunidad. Así que, eso es un poquito del trasfondo de quienes somos nosotros en Río Piedras, yo puedo entonces enviarles a aquellos que les interese el programa de Calidad de Vida, para que lo vean, obviamente el proceso de diseminar se interrumpió con la llegada del COVID a Puerto Rico y al mundo. Nosotros teníamos un proceso delineado, ahora todo es a través de Zoom pero a aquellos que les interese lo podemos hacer llegar. Ese es el trasfondo de nosotros.

Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña

Naudelis Fernández Reyes: Muchas gracias, Cristina, podemos seguir hablando del Fideicomiso del Caño Martín Peña.

Licenciada Sarah Delgado Brayfield: Hola, buenas tardes a todas y a todos. Para mí es un gran privilegio estar aquí con vosotros; soy Sarah Delgado Brayfield, presidenta de la Junta de Fiduciarios. Me enorgullece decir que tengo una relación muy estrecha con el Fideicomiso para el Desarrollo de Río Piedras y con el Fideicomiso de Tierras Comunitarias para la Agricultura Sostenible, gracias a un hilo conductor que es quien está haciendo esto posible hoy, la licenciada y profesora María Hernández Torrales, a quien le envío un saludo cordial y mis mayores respetos y admiración por ser una pieza clave en cada uno de estos proyectos.

¿Por qué se formó el Fideicomiso y qué es exactamente el Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña? El Fideicomiso de Tierra es una organización privada, sin fines de lucro con personalidad jurídica independiente y existencia perpetua, que fue creada en virtud de una ley, la Ley 489 del 2004 conocida como la ley para el desarrollo integral del distrito de planificación especial del Caño Martín Peña. El Fideicomiso de la Tierra del Caño fue el modelo seleccionado por los residentes de siete de las ocho comunidades aledañas al Caño Martín Peña, casualmente, también son ocho igual que el caso de Río Piedras. Éstas son Barrio Obrero, Barrio Obrero-Marina, Buena Vista-Santurce, Parada 27, Las Monjas, Buena Vista-Hato Reye Israel y Bitumul. Se creó con el propósito de administrar y liderar el desarrollo de más de doscientas (200) cuerdas de terreno, que están densamente pobladas ubicadas dentro de la zona urbana en la ciudad de San Juan, con el fin de evitar el desplazamiento físico y económico de los residentes de esta zona. Debido a la ubicación estratégica que se encuentran estas comunidades, el área del Caño Martín Peña, para los que no lo conocen, va desde Hato Rey hasta Santurce pasando por detrás de la milla de oro, siendo ésta una localización privilegiada y deseada. Estas comunidades se formaron de manera espontánea y por tanto muchos residentes carecen de títulos formales, lo que, sumado a la localización estratégica, facilita el desplazamiento por los grandes intereses. Al escoger el modelo del fideicomiso que fue de manera informada dentro de un modelo de participación ciudadana de reuniones y encuentros por calle, por calle, la comunidad entendió que el fideicomiso era lo más beneficioso para ellos, porque además de proteger su título de propiedad evitando el desplazamiento y la desintegración de las comunidades, pues hay otras cualidades. Por ejemplo, garantizar viviendas asequibles en el distrito para familias e individuos de ingresos bajos, de manera que se creen recursos evaluables e individuales y colectivos derivados de la tierra y, además, asegura que los hijos e hijas de los residentes de las comunidades puedan heredar tal riqueza y tal utilización de las tierras, fortaleciendo de esa manera la comunidad a largo plazo. También hace posible la recuperación ambiental del ecosistema del Caño Martín Peña y el dragado y la canalización de ese cuerpo de agua, evitando la frecuencia de las inundaciones con aguas peligrosamente contaminadas y que la mayoría de los casos afecta a las residencias de la comunidad. Se hace posible la implantación del plan de desarrollo integral del uso de terreno del distrito de planificación especial del Caño Martin Peña el cual fue desarrollado con una participación efectiva e informada de los residentes, facilita la participación de los residentes en asuntos que atañen a las comunidades y también facilita la inversión estratégica del sector privado y la reconstrucción de los espacios urbanos, entre otras cosas. En esencia el fideicomiso evitará que las fuerzas del mercado desplacen a los vecinos cuando aumente el valor de las tierras donde ubican sus casas, situadas en el corazón de área metropolitana a pasos del distrito financiero de Hato Rey y del tren urbano, porque el futuro dragado del Caño Martín Peña va a tener que restaurar el medio ambiente y el flujo de agua entre la laguna San José y la bahía de San Juan. Se va a propiciar el desarrollo turístico, recreativo, financiero, comercial, inclusive la infraestructura de la zona. El Fideicomiso de la Tierra tiene dos entidades hermanas que son la Corporación del proyecto ENLACE del Caño Martín Peña y el grupo de las ocho comunidades aledañas al Caño Martín Peña que son las siete que les menciona más la Península de Cantera que tiene su propio plan de desarrollo; y tenemos una subsidiaria que es Desarrollo Martín Peña que se encarga del desarrollo de nuevas viviendas para garantizar que las familias no tengan que irse de la comunidad.

Además de todo esto, ¿por qué eligieron este tipo de modelo en lugar de un modelo corriente en la comunidad para regularizar su tenencia de tierra? Cuando empecé a trabajar en el Fideicomiso de la Tierra como abogado notario hace 7 años, aprendí que los modelos tradicionales como el título de propiedad individual, en ocasiones puede implicar y garantizar el desplazamiento de la comunidad como la compra de propiedades en precios de especulación. Las comunidades del Caño tienen en sus memorias historias de los casos de las comunidades de Tokio en el área de Hato Rey, en donde está la construcción de Aqua Expreso por allí por el Coliseo, que ahora allí hay unos cinco complejos de vivienda Walkups y un condominio de lujo al lado de la comisión de servicio público. Otra comunidad que las comunidades del Caño vieron desaparecer fue la Comunidad del Fanguito en donde se encuentra el muelle San Juan Gas en Miramar. Fue ese recuerdo lo que hizo florecer el apego y el sentido de pertenencia de las comunidades del G-8 y la gente catalítica, para que las comunidades buscaran una solución al problema de la falta de titularidad del terreno que surge de los asentamientos informales. Entre los proyectos que realizamos, para nosotros el proyecto más importante es el Derecho de Superficie. Uno de los propósitos principales del fideicomiso es facilitar el acceso legal a la tierra y es que la comunidad se formó por familias humildes desde el principio del siglo XX. Han venido ocupando los márgenes del Caño por falta de vivienda asequible y muchos en su mayoría no tienen títulos de propiedad de las tierras y de las casas que ocupan y entonces, eso impide acceso de préstamos, acceso de permisos de construcción necesarios para mejorar las casas, etc. El Fideicomiso vendría entonces a posibilitar el desarrollo y el acceso a una vivienda digna mediante el mecanismo legal del Derecho de Superficie. El Derecho de Superficie se concede a perpetuidad y es una figura muy poco utilizada en Puerto Rico que ante estaba solamente en un artículo pequeño en el reglamento general para la ejecución de la ley hipotecaria del 1979 y luego fue incorporado a la ley de registro de la propiedad inmobiliaria en el 2015 y en el nuevo código civil del 2020 está incorporada la figura de Derecho de Superficie. El Derecho de Superficie es constitutivo lo que significa que para que exista tiene que estar inscrito en el Registro de la Propiedad, los residentes del Caño cuando obtienen su Derecho de Superficie mediante el otorgamiento de la escritura tienen un título formal en el Registro de la Propiedad. Las escrituras públicas de Derecho de Superficie son autorizadas por notarios voluntarios, que si desean pueden obtener crédito Pro Bono ante el Tribunal Supremo de Puerto Rico a través del Colegio de Notario, y así fue que yo llegue en el año 2014-2015 como notaria voluntaria. Esta estrategia legal fue diseñada con la participación de profesores y juristas destacados y registradores de la propiedad y al presente hemos otorgado 115 escrituras de Derecho de Superficie y están siendo escritas en el Registro de la Propiedad. De esas 115 escrituras 23 de ellas han sido para familias de realojo como parte de las medidas dentro del plan integral para viabilizar el dragado del Caño Martín Peña. Obviamente, tenemos un trabajo enorme de administración de propiedades y es que heredamos mediante la ley 489 todas las tierras en el distrito que pertenecían al gobierno de Puerto Rico, entiéndase la Cruz, la Autoridad de Tierra, el Municipio de San Juan. Estamos hablando de unas 280 cuerdas de terreno densamente pobladas con propiedades comerciales y residenciales. La administración de todas esas propiedades toma en gran parte del tiempo del fideicomiso del personal del fideicomiso incluyendo también el mantenimiento de solares baldío.

Como les mencione el desarrollo de vivienda, recientemente construimos dos viviendas eco amigables para ubicar familiar de realojo que tienen una serie de características que se han de estructura resiliente y que afine con la política institucional de contribuir a la construcción de edificaciones que impacten lo menos posible al medio ambiente.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Licenciada, perdona que te interrumpa, pero es que ahora, debido al horario que tenemos, disponemos de poco tiempo, porque pronto tenemos otra actividad también. Toda la información que nos estás dando es muy valiosa y estoy segura de que todo el mundo está dispuesto y interesado, pero tenemos que pasar a la siguiente etapa.

Sarah Delgado Brayfield: Sí, claro que sí.

Los fideicomisos y la democracia

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Una vez que han terminado de explicar más o menos de qué va cada uno de sus fideicomisos, pues se puede decir que los fideicomisos se han caracterizado como una herramienta para prevenir problemas como la gentrificación y preservar la asequibilidad a largo plazo, y también han servido como medios para la deliberación colectiva. A partir de vuestras respectivas experiencias, ¿cómo ha servido este mecanismo para ampliar la democracia y el poder en las comunidades? Podemos empezar por Cristina, ya que a Mariolga se le ha cortado la conexión.

Planificadora Cristina Miranda Palacios: Mariolga acaba de llegar; si quieres, deja que entre ella primero.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Es que no oigo la pregunta, ¿me la puedes escribir por el chat?

Planificadora Cristina Miranda Palacios: Vale, ¿puedes repetir la pregunta? Es que estaba a punto de dejarle la palabra a Mariolga.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Claro, los fideicomisos no solo se han utilizado como herramienta para prevenir problemas como la gentrificación y garantizar la asequibilidad a largo plazo, sino que también han servido como medios para la deliberación colectiva. A partir de vuestras respectivas experiencias, ¿cómo ha servido este mecanismo para ampliar la democracia y el poder en las comunidades?

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Pues, en el caso del Fide, su creación es el mejor ejemplo de este mecanismo para ampliar la democracia. Como mencioné en la presentación, el fideicomiso surgió a raíz de una petición y una exigencia de la comunidad, que se incorporó al proceso de revisión de la política pública del Estado para modificarla y adaptarla a sus necesidades y deseos. En nuestro caso, la creación del fideicomiso se debe al esfuerzo de la comunidad y se lleva a cabo mediante una ley especial cuyo objetivo principal es la rehabilitación de Río Piedras. Esto hace que seamos un fideicomiso bastante particular también, porque no nos regimos por las disposiciones de la Ley de Fideicomisos de Puerto Rico, sino por la Ley 75. Así que, este fideicomiso nuestro surge de la comunidad y se diseña desde la comunidad para que sea la herramienta principal de la rehabilitación de Río Piedras; además, busca prevenir la gentrificación, porque una de las cosas que se especifica en la ley es que, ante el desarrollo que se vaya a llevar a cabo en Río Piedras, nuestro fideicomiso tiene que estar atento para que estas obras no provoquen el desplazamiento involuntario de residentes, comerciantes o actividades sin ánimo de lucro que han estado viviendo en nuestra comunidad u operando en Río Piedras a pesar de las condiciones de deterioro que nos han afectado durante muchos años. Tenemos que asegurarnos de que todo lo que hagamos no acabe desplazando a esas personas que llevan años aquí; esto también se aplica, por ejemplo, a nuestra elevada población de inquilinos: no puede ser que los procesos de desarrollo que llevemos a cabo acaben sacando del mercado a las personas que han dado forma a Río Piedras y han vivido aquí durante tantos años. Así que, desde ese punto de vista, la creación de nuestro Fideicomiso es, en sí misma, un ejercicio de poder y democracia y, sin duda, ha contribuido a ampliar la participación, la democracia y el poder de la comunidad. La participación de la comunidad es para nosotros uno de nuestros principales objetivos, y eso también se ve en que nuestra Junta está formada por cinco residentes de las distintas comunidades de Río Piedras, pero también por representantes de los sectores especiales de nuestra comunidad. Esta composición refuerza el poder que la comunidad obtuvo con la creación del fideicomiso. El fideicomiso es una herramienta de la comunidad. Nosotros, en ese sentido, somos su brazo ejecutor y esperamos seguir siéndolo.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Muchas gracias, si quieres, puedes seguir, licenciada, por favor.

Sarah Delgado Brayfield, licenciada: ¿La misma pregunta?

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Si quieres añadir algo, sí.

Sarah Delgado Brayfield, licenciada: En nuestro caso, no tomamos ninguna decisión sin consultar primero a la comunidad; tenemos muy presente que las tierras son de la comunidad y que estamos comprometidos con ella, y el hecho de que la participación ciudadana esté presente tanto en las consultas comunitarias que hacemos directamente en las calles del distrito, como en las que corresponden a la Junta de Fiduciarios —en las que están representados miembros del Fideicomiso de la Tierra— y al G8, hace que la gente a la que afectan estas decisiones esté en el centro mismo de la toma de las mismas. Esto les da confianza en la institución, lo que les anima a involucrarse aún más y a estar al tanto de todo lo que pasa; así se convierten en pequeños supervisores que garantizan una administración sana y una toma de decisiones que responda a sus necesidades y normas. No sé si Niria o Mario quieren añadir algo. No quiero acaparar la palabra, ya que somos tres aquí de El Caño.

Señor Mario Núñez Mercado: Siguiendo con lo que decía Cristina, está claro que este fideicomiso surge de la necesidad de regularizar la ocupación de la tierra, así que, en cierto modo, la comunidad es la protagonista en todos los procesos de toma de decisiones, lo que fomenta la democracia participativa y creo que va en consonancia con la política de la Corporación de lograr una participación real y efectiva en todos los procesos que se llevan a cabo desde las diferentes comunidades y desde las diferentes instituciones, es decir, el Fideicomiso, el G8 y la Corporación. Así que, en ese proceso democrático, como señaló la licenciada Sarah Delgado Brayfield, la Junta de Fiduciarios del Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña está compuesta, en su mayoría, por miembros registrados de las comunidades y del G8. Tanto la Corporación como el G8 tienen un representante en esa Junta de Fiduciarios y el resto de miembros, obviamente, surgen de recomendaciones, representando a ambos sectores: tanto el lado norte como el lado sur del Caño. Así que, si no fomentamos la participación, no estamos hablando de procesos democráticos y, en ese sentido, creo que estamos de acuerdo; creo que en todos los fideicomisos en los que la comunidad tiene el papel protagonista, no son las instituciones las que mandan; algunas instituciones son perpetuas y otras son temporales, como sería el caso de la Corporación. Así que, de alguna manera, estas decisiones tienen que recaer en la comunidad y en sus residentes.

Naudelis Fernández Reyes: Gracias, Mario. Tenemos otra pregunta de esta misma categoría que podría responder Mariolga. El modelo económico actual ha contribuido a la marginación de muchas comunidades en Puerto Rico, lo que ha fomentado el racismo estructural y la exclusión social. Ante estos problemas, ¿pueden los fideicomisos marcar realmente la diferencia? ¿Es la creación de un fideicomiso una vía viable para lograr la justicia social?

Doctora Mariolga Reyes Cruz: En cuanto a la pregunta, quiero abordar un poco otras cuestiones que se habían planteado, o al menos que nos habían planteado antes. El Fideicomiso Agrícola es un poco diferente de los fideicomisos comunitarios hermanos que están aquí presentes, en el sentido de que surge de una iniciativa ciudadana sin una ley que lo regule, sin tierra ni capital; en realidad, empieza como un sueño de que haya acceso permanente a las tierras cultivables. Esto ha sido tema de conversación entre la gente activa en el (se ha perdido el audio) desde hace mucho tiempo, y la cuestión de poder quedarse en la tierra es fundamental porque el trabajo se hace con la tierra y en la tierra. Este trabajo se pierde cada vez que un agricultor o una agricultora tiene que marcharse porque no puede pagar el alquiler o la hipoteca, o porque no se renuevan los contratos, o porque estos están sujetos a la productividad según los modelos convencionales de agricultura, o si viven muy lejos de la tierra que cultivan. En ese sentido, el acceso a la tierra es también una cuestión de justicia, porque el acceso a la tierra se basa en la propiedad privada y en el capital. Para nosotros, el proceso de identificar la estructura que más nos atraía implicó, mucho antes de que llegara María, varias conversaciones, entre ellas un encuentro con el compañero Juan Delgado en Casa Pueblo, hace años, para ver qué tipos de estructuras legales facilitaban la tenencia colectiva de la tierra; allí hablamos de servidumbres de conservación, de compra colectiva y de fideicomisos de tierras; también habíamos explorado las cooperativas, las sociedades de trabajo y las asociaciones de trabajadores y trabajadoras. Cualquier herramienta que pudiera democratizar los procesos de toma de decisiones y ampliar el número de participantes. Elegimos el fideicomiso porque nos pareció que era la herramienta que garantizaba ese acceso y esa democratización de los procesos, no solo para quienes están aquí ahora, sino también para quienes vendrán, y eso es fundamental en el ámbito de la agricultura, porque hay un problema de transición de una generación a otra de agricultores y agricultoras, y porque hasta ahora las tierras se han visto —y se siguen viendo en su mayoría— como capital con la posibilidad de generar más capital dentro de una familia. Cuando se ve así la tierra agrícola, se pone en riesgo de una generación a otra. Así que, para nosotras, la figura del fideicomiso es la herramienta que actualmente garantiza ese presente y ese futuro. No sé si he respondido exactamente a tu pregunta.

Naudelis Fernández Reyes: Sí, perfecto. No sé si Cristina querría dar más detalles sobre esta pregunta.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Nosotros, por la experiencia que hemos tenido en el Fide —que, en realidad, se creó en 2017—, podemos decir que el modelo del fideicomiso puede marcar la diferencia, porque ayuda a reducir la brecha de la desigualdad y ofrece oportunidades a sectores sociales que hoy no tienen acceso a la vivienda, al empleo y a actividades de ocio o espacios culturales, pero cerrar esa brecha también es complicado, porque el fideicomiso también necesita acceso a capital. Así que puedes tener la estructura ideal, pero tenerla no garantiza que dispongas de los recursos para hacerla funcionar. Hemos dado un paso adelante, al igual que el resto de compañeros y compañeras, con los fideicomisos; tenemos la herramienta que necesitamos para poner en marcha las actividades que tenemos que llevar a cabo, pero, de nuevo, no es garantía de que se pueda lograr, porque hay muchas interseccionalidades que tenemos que abordar para que esa herramienta sea viable; pero realmente es una estructura de democratización, es una herramienta que contribuye a acercarnos a esa justicia social que perseguimos, aunque no funciona en el vacío. Quiero ser transparente con esto porque no funcionamos en el vacío, funcionamos dentro de un ecosistema y dependemos de otras realidades, pero sí, sin duda ayuda a cerrar esa brecha.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Perfecto. Para cerrar esta categoría sobre los fideicomisos y la democracia, le pregunto a la licenciada Sara Delgado o a Mario, quien se sienta más cómodo respondiendo. Dado que los fideicomisos están trabajando por la seguridad alimentaria, por ofrecer viviendas asequibles y por la revitalización económica —tareas que le corresponden al Gobierno—, ¿qué esperaríais tanto del Gobierno estatal como del municipal en cuanto a colaboración y recursos?

Sarah Delgado Brayfield, licenciada: Niria, ¿quieres responder a esa pregunta? Niria ha preparado una respuesta para esta pregunta.

Níria Bermúdez: Lo que pensamos es que, sobre todo, tanto el Gobierno central como el municipal tienen que informarse sobre estos otros modelos alternativos que existen. Dado que nuestra experiencia ha sido demasiado frustrante, la verdad es que lidiar con estas estructuras que ya están establecidas en cada una de las agencias, en las que no necesariamente vamos a encajar porque todo está sistematizado y, bueno, nuestra ley, el distrito de planificación especial, tiene sus particularidades. Constantemente hacemos todo tipo de trámites por vía electrónica porque todo esto se ha trasladado a unas plataformas digitales, pero no nos funciona. Tenemos que hacer el trámite digital, luego acudir a la agencia de todas formas y explicarles a las personas que nos atienden, sea cual sea el asunto, qué es el fideicomiso, qué es el distrito de planificación especial, qué implica la ley y cómo funciona. Nos hemos enfrentado a esto desde el CRIM, la OPER y el Registro de la Propiedad, la verdad…

Sarah Delgado Brayfield, licenciada: el propio ayuntamiento.

Níria Bermúdez, licenciada: Lo que más quiero pedir al Gobierno, tanto al central como al municipal, es que amplíen sus horizontes y sus conocimientos sobre algunos modelos alternativos, porque no todo tiene por qué encajar necesariamente en ese esquema.

Señor Mario Núñez Mercado: Natalia, si me lo permites. Natalia M. Ortiz Bermúdez: Claro, adelante.

Señor Mario Núñez Mercado: En cuanto a la responsabilidad del Estado y del municipio, ni el municipio ni el Estado pueden lavarse las manos en este trabajo que hacemos. Ahora mismo, estas estructuras y entidades están asumiendo responsabilidades que le corresponden al Estado; de alguna manera, tanto el Estado como el municipio tienen que reconocer el trabajo que se hace en estas entidades y, al mismo tiempo, tienen que participar en las reuniones de trabajo, porque sería muy fácil dejar que estas entidades se encarguen de lo que les corresponde. Para las que hay unos presupuestos anuales de miles de millones, y que muchas veces no se traducen en servicios para las propias comunidades. Así que, creo que estas entidades vienen a cubrir un vacío, a satisfacer unas necesidades, a hacer justicia social en las comunidades, y el Estado tiene que apoyar esas iniciativas; no puede ser que estas organizaciones, junto con las comunidades, estén solas en esto. Así que, creo que hay que exigir que el Estado se siente a la mesa de trabajo.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Natalia, si me dejas decir algo rapidito, estoy totalmente de acuerdo con Niria y con Mario. Creo que lo que realmente hace falta por parte del Gobierno es facilitar las cosas y reconocer que, para lograr esa transformación que queremos, hay que trabajar en equipo con la comunidad, liderando el diseño de la visión y el desarrollo. El apoyo no se limita a los fondos ni a la sección de propiedades, sino que también consiste en proporcionar y mantener esa infraestructura que es responsabilidad tanto del Estado central como del municipal, para que resulte atractiva para la comunidad y para los principales inversores. Así que esa facilitación de reconocer a los actores y actoras en la mesa es fundamental, esa facilitación y viabilización, así que estoy completamente de acuerdo con los compañeros.

Señor Mario Núñez Mercado: Cristina, y en cuanto a los trámites, a veces el proceso para conseguir los permisos en esas agencias es tan burocrático que puede tardar seis, ocho o nueve meses. No es que nos den un trato rápido, pero sí debería haber ciertas consideraciones y un trato especial para que, cuando esto llegue a tal o cual entidad, ya sea estatal o municipal, al menos no lo dejen de lado y lo atiendan en cuanto el funcionario decida que cumple los requisitos, sino que debería haber unas prioridades.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Y yo creo que debe ser rápido, Mario, porque, la verdad, el retorno de la inversión que supone apoyar a modelos como el nuestro, ¿verdad?, para el Estado y el ayuntamiento, el retorno de la inversión que supone apoyar a entidades como la nuestra, es más, es brutal. Así que apoyarnos, hacernos viables, es realmente como una bola de nieve que va creciendo. Por eso, si ese reconocimiento es fundamental para vernos como actores clave en el desarrollo de nuestras comunidades.

Ante los fenómenos extremos: el huracán María y la COVID-19

Naudelis Fernández Reyes: Genial. Ahora nos gustaría pasar al siguiente tema, que es el fideicomiso ante los fenómenos extremos que afectan a las comunidades. Vamos a hablar, concretamente, del huracán María y, ahora que estamos pasando por la pandemia de COVID-19, la primera pregunta sería: ¿Qué medidas habéis tomado o pensáis tomar para mitigar los daños que han causado esos fenómenos? Podríamos empezar por Mariolga.

Doctora Mariolga Reyes Cruz: El Fideicomiso Agrícola ahora mismo es un sueño; estamos trabajando para crear la estructura organizativa que nos permita adquirir tierras que formarían parte del Fideicomiso y ponerlas a disposición de los agricultores y agricultoras que no tienen tierra ni capital para cultivar de forma sostenible. Hacer eso es fundamental para garantizar el acceso a la comida, sobre todo ante catástrofes como huracanes y pandemias. Estas no solo nos afectan directamente, sino que también interrumpen las cadenas de suministro globales. Son precisamente los cultivos diversificados, repartidos por todo el archipiélago, la agrosilvicultura, la cría de pequeños rumiantes, la difusión de conocimientos sobre cómo conservar los alimentos cultivados en nuestras propias tierras y el desarrollo de relaciones directas con los agricultores y las agricultoras lo que nos va a fortalecer y nos va a ayudar a lograr seguridad y soberanía alimentaria. Así que, lo que apostamos es por que haya fincas diversificadas con barreras forestales, que son menos vulnerables a los embates de los huracanes que las fincas de monocultivos sin árboles, y que, a través de ese proceso, contribuyamos a la resiliencia tanto de las comunidades agrícolas que se formen se constituyan en el territorio del Fideicomiso Agrícola, como las comunidades vecinas que también se beneficiarán de este proceso.

Naudelis Fernández Reyes: Gracias, Mariolga. Ahora podría un representante del Caño dar más detalles sobre la pregunta.

Sarah Delgado Brayfield: Claro. Tenemos dos programas muy chulos, uno para cada uno de los desastres que quiero mencionar. Uno es el Programa de Techo Digno, que surgió en 2016, pero desde 2017 ha sido una forma de conseguir tiempo voluntario, materiales y mano de obra para hacer las mejoras necesarias en las viviendas y residencias del distrito, así como en las de los miembros del Fideicomiso que sufrieron daños en sus estructuras. Además, ante la pandemia, en colaboración con el G-8, repartimos más de 8.000 cestas de la compra y a cada uno de nuestros miembros se le proporcionó un incentivo o una ayuda económica de 75 dólares por familia. Por supuesto, siempre estamos ahí disponibles para lo que sea; solo tienes que llamar a la puerta y ahí estaremos para echar una mano.

Señor Mario Núñez Mercado: Si me dejáis un momento, Natalia y Naurelis, en el caso…

Naudelis Fernández Reyes: Sí, claro

Señor Mario Núñez Mercado: En el caso del Caño Martín Peña, tanto por lo del huracán María como ahora con lo del COVID, creo que nuestras organizaciones también deben crear espacios dentro de las comunidades que sean más resilientes ante estos fenómenos. Me explico: tras el paso del huracán María, las comunidades estuvimos sin suministro eléctrico hasta febrero. Así que una de las cosas en las que tuvimos que centrarnos fue en equipar tres centros de las comunidades con paneles solares, para que pudieran servir como lugar de encuentro. Aquí tenemos muchas familias inmigrantes, casi un veinticinco por ciento (25 %). En aquel momento, obviamente, al no haber electricidad, no podían comunicarse con sus familiares en el extranjero, ya fuera en la República Dominicana o en Estados Unidos; ni siquiera los propios puertorriqueños que vivimos en estas comunidades y que también tenemos familia en Estados Unidos teníamos forma de comunicarnos. Al menos, equipar estas infraestructuras con paneles solares permite suministrarles energía, instalar puntos de conexión a Internet y hacer posible, en primer lugar, las comunicaciones con nuestros familiares en el extranjero, pero, en segundo lugar, también que sean un lugar de encuentro para la comunidad, ya que todo estaba cerrado y fuera de servicio, para que pudieran recargar sus teléfonos, compartir comida; en muchos casos, en muchos de estos centros se repartía comida caliente. Creo que todo eso contribuye un poco a fortalecer esas redes de solidaridad ante situaciones de emergencia, como señala la licenciada Sara Delgado Brayfield, entre el Fideicomiso y, obviamente, entre las otras dos instituciones de apoyo, la corporación y el G8, ya que también repartimos kits de prevención con mascarillas, desinfectante de manos, guantes y alcohol, todo lo necesario para controlar una pandemia como la que estamos viviendo a nivel mundial. Además de eso, también ofrecemos apoyo técnico a nuestros comerciantes; obviamente, hay una economía informal en el barrio, gente que son pequeños comerciantes, vendedores ambulantes, los «guagüitas» que venden verduras, y sus negocios se vieron afectados; para que pudieran reanudar sus actividades con medidas de seguridad, tuvimos que ayudarles a preparar los planes para que los presentaran al Estado y este les permitiera operar a un ritmo más lento o con menor aforo. Todo esto tiene como objetivo fortalecer esas redes entre las propias comunidades y entre los vecinos del barrio.

Naudelis Fernández Reyes: Tenemos tiempo para que la FIDE termine esta categoría.

Planificadora Cristina Miranda Palacios: Durante el huracán María, apoyamos una iniciativa solidaria increíble: la iglesia bautista, la junta comunitaria y mucha gente se unieron, así que se lograron rehabilitar unos ciento cincuenta tejados y se terminaron de construir dos casas que habían quedado destruidas por los huracanes. Además, hemos conseguido fondos y los hemos gestionado para hacer frente a las situaciones provocadas por la COVID. Nosotros, en el Fideicomiso, en nuestro caso, actuamos como agente fiscal y hemos sido muy cautelosos a la hora de no meternos en asuntos de servicio directo, porque para eso está la junta comunitaria; así que lo que hacemos es actuar como agente fiscal y como facilitador para acceder a esos fondos, y esos fondos han permitido proporcionar comida y medicinas a cientos de familias en los ocho barrios. Además, la cesión de la Casa Ruth por parte del municipio de San Juan incluía una cláusula según la cual la Casa Ruth debe servir como centro de servicio a la comunidad en caso de catástrofes naturales, como huracanes o terremotos. Así que, junto con el ayuntamiento, ahora estamos preparando la instalación de paneles solares; va a ser interesante porque es una casa histórica de madera y eso le da un toque especial a este proceso, pero también tenemos que pensar en estrategias clave para impulsar el desarrollo económico y apoyar a los comerciantes que llevan años sobreviviendo con todas las dificultades que, como ya sabéis, se viven en el país: desde la crisis de los huracanes y la COVID, hasta las crisis de gobernanza y, obviamente, la crisis fiscal y económica. Los esfuerzos en los que están trabajando los fideicomisos se centran en medidas a largo plazo para hacer frente a los impactos de estos desastres y de la pandemia. Porque, la verdad, el COVID, tal y como yo lo veo, acaba de empezar; vamos a seguir sufriendo los estragos del COVID durante mucho, mucho tiempo, así que, si hay que usar la mascarilla y lavarse las manos, pero también hay que pensar en cómo va a afrontar el país esta nueva realidad del distanciamiento social en el desarrollo económico, en el desarrollo cultural, incluso en las actividades lúdicas de los niños, que son tan importantes. Estamos trabajando como agentes facilitadores e integrando esta nueva realidad en nuestros planes.

Retos y triunfos

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Vaya, sin duda el COVID ha sido algo importante, el huracán María desde 2017 —bueno, desde antes—, pero María marcó un periodo de crisis en Puerto Rico realmente importante; sin embargo, me alegro de que hayan existido fideicomisos como el vuestro para plantarle cara al Gobierno, que en momentos como ese, cuando el pueblo realmente lo necesita, no está ahí. Entonces, pasemos ahora a la categoría de «victoria frente a la adversidad». Es evidente que, para la figura social que predomina actualmente, la creación de sus respectivos fideicomisos no ha sido tarea fácil. Sin embargo, habéis conseguido que las comunidades recuperen su poder. Dicho todo esto, ¿cuáles han sido vuestras mayores satisfacciones?, ¿cuáles las mayores decepciones? y ¿cómo os veis de cara al futuro? Podemos empezar por Mariolga, si te apetece.

Doctora Mariolga Reyes Cruz: Sí, bueno, como decía antes, en noviembre cumplimos apenas un año y empezamos a funcionar en enero, es decir, empezamos en plena serie de terremotos y luego con la COVID. Literalmente estábamos en Hacienda tramitando una exención fiscal y nos tuvieron que evacuar por los terremotos. Así que estamos trabajando sin capital; todo el trabajo lo hace de forma voluntaria la Junta, que también es el grupo gestor, y ha sido muy duro, pero estamos muy contentas porque la verdad es que el apoyo, los ánimos y la gente que ha aportado sus conocimientos, su tiempo y su esfuerzo para ayudarnos han sido extraordinarios. Ya hemos conseguido la exención local y la federal. Tenemos una primera subsección de la Fundación Segarra Boerman con la que estamos llevando a cabo dos proyectos: uno de consultas a agricultores y agricultoras sobre la tenencia de tierras en común y la gobernanza de esas tierras, y otro de identificación de fincas en zonas prioritarias para el fideicomiso. Estamos trabajando con seis organizaciones distintas que apoyan a otras como la nuestra, y también estamos en proceso de desarrollar lo que serían los instrumentos para poner en marcha el fideicomiso; esto lo estamos haciendo, en parte, con el apoyo de la Clínica y también como resultado de estas consultas que estamos llevando a cabo. Así que ha sido una gran satisfacción ver que esta idea, que parece una locura, ha tenido una gran acogida entre los distintos sectores que, de una forma u otra, se ven reflejados en este esfuerzo; un reconocimiento que es necesario y que ya es hora de dar. Las mayores decepciones —yo no diría «decepción» a estas alturas, sino más bien «reto»— son darte cuenta de todo lo que queda por hacer y avanzar a paso de caracol. Literalmente, ni hace falta decir lo que ha supuesto la pandemia para la gente; en mi caso, que soy la que le dedica tiempo todos los días al Fideicomiso, además estoy criando a mis hijos, con el colegio en casa, etc. Así que, de verdad, es un reto y a una le gustaría avanzar más rápido de lo que realmente es posible. De cara al futuro, apostamos por que haya fincas agroecológicas en cada región, en cada rincón del país, fincas con proyectos autónomos y aliados que se gestionen a través de esos proyectos y de la gente que las habita, y que generen una economía solidaria y sostenible en beneficio de las regiones donde se establezcan; esa es nuestra apuesta. Es una apuesta en la que estamos trabajando para hacerla realidad en esta década, porque esta década es crucial para el futuro de la humanidad ante la crisis climática; nos toca actuar ahora, no hay mucho tiempo que perder, aunque hay que avanzar a paso humano. Así que ahí es donde estamos ahora mismo, con mucho entusiasmo, mucho trabajo y mucha esperanza de que lo que estamos haciendo sea por el bien y el bienestar de los agricultores y las agricultoras, y de toda la gente que vive en esta isla.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Sin duda. Podemos seguir con Cristina para mantener este orden, de la más joven a la más experimentada en el ámbito.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Nosotros somos los de en medio. Lo que más nos llena, creo, es cada vez que firmamos la documentación de una propiedad; cuando firmamos en el DTOP la documentación del PARADISE, fue como si te entraran ganas de hacer un baile de alegría, pero estás en un acto oficial del Gobierno y no puedes ponerte a bailar. La cesión de la Casa de Ruth también es una gran satisfacción, pero la mía fue realmente cuando la alcaldesa me llamó para decirnos que se iba a formalizar la cesión de la Casa de la Milagrosa; esa es la joya de la corona de nuestra comunidad y me entraron ganas de llorar, de saltar, de bailar. Así que eso ha sido una gran satisfacción porque es algo que puedes mostrar a la comunidad como prueba de lo que se está haciendo en el Fideicomiso; es algo tangible, está ahí y lo ves, y ya veremos cómo va cambiando, etc. Esas son las mayores satisfacciones y, obviamente, también la satisfacción de que poco a poco nos vayan reconociendo y conociendo, y de que vayamos ocupando nuestro espacio. En cuanto a la segunda pregunta, sobre las decepciones, creo que —aunque esto pueda sonar raro— a mí me encanta el trabajo en colectivo, me encanta el trabajo comunitario, pero también es muy frustrante porque hay muchos actores y muchas agendas, y a veces hay muchos mensajes, y tendemos a idealizar el trabajo en comunidad, pero en realidad pasa lo mismo que en el Gobierno, lo mismo que en las organizaciones sin ánimo de lucro, y a veces es decepcionante y frustrante porque queremos seguir adelante sin parar, pero a veces hay cuestiones de personalismo que influyen y afectan al trabajo, y lo único que quieres es decir: «Chicos, vamos a llevarnos bien y a ponernos a trabajar». Creo que es importante reconocerlo públicamente, porque tendemos a idealizar el trabajo comunitario y a idealizar lo colectivo, y yo amo lo colectivo y amo a la comunidad, pero reconozco que, igual que pasa en el Gobierno y en todas partes, hay veces que la agenda se nos va de las manos por cosas que no tienen importancia. Así que perdemos tiempo ocupándonos de cosas que en realidad no son necesarias; hay que atenderlas, claro, porque significan algo, pero para mí, por mi forma de ser y mi formación en planificación, lo mío es planificar y actuar, planificar y actuar, y eso es muy frustrante; creo que es muy importante, al menos para mí, reconocerlo. En cuanto a cómo nos vemos de cara al futuro, pues tenemos un plan bastante ambicioso, pero también realista. «La Milagrosa» es un proyecto que va a requerir una inversión millonaria; sabemos que acceder a los fondos del CDBG-DR no es tarea fácil, pero nos vemos trabajando al menos con dos propiedades al año. Una de las propiedades que nos han cedido es un edificio de siete viviendas en García Obari; eso también fue una gran victoria, porque era una propiedad que se iba a ceder a una organización sin ánimo de lucro dedicada a la vivienda y a servicios importantes para el país, iba a cambiar, iba a alterar aún más la realidad de una comunidad residencial que ha ido perdiendo su carácter residencial en los últimos años. Así que nos vemos desarrollando dos propiedades al año o empezando con dos propiedades al año, y esa es la agenda ambiciosa que tenemos sin hacer promesas poco realistas a la comunidad, porque la Milagrosa la vamos a empezar a desarrollar, obviamente, cuando la tengamos, pero será un proceso por fases; son cosas que llevan tiempo y la gente de El Caño lo sabe mejor que nosotros. Así es como lo vemos.

Sarah Delgado Brayfield: En cuanto al Caño, yo personalmente puedo hablar de lo poco desde que estoy allí, pero sé que las luchas han sido muy duras y que las mayores satisfacciones para la comunidad tienen que ser que han conseguido algo tan importante como recibir todas estas tierras para poder seguir en su comunidad a largo plazo, y que hayan podido legalizar o formalizar su título de propiedad no solo una vez, sino dos veces. Hubo una ocasión en la que la comunidad perdió todas las tierras y las recuperó de nuevo a través de los tribunales, y eso fue un logro inmenso. Cada pequeño logro para nosotros es un logro enorme: la concesión de una escritura de derecho de superficie; cada vez que resolvemos un problema es un logro muy grande, porque tenemos muchos retos. Como nos dice Mariolga, a nosotros también nos han dado esta gran responsabilidad de ser los tenedores o administradores de una vasta extensión territorial, con veintiún mil (21 000) personas que viven por allí, con un montón de locales comerciales, y no nos han dado ni un céntimo; así que hacer este tipo de cosas cada día hace que cada logro sea enorme. Creo que esa es la mayor decepción; siento incluso un maltrato institucional, siento que no tenemos apoyo para nada. No sé si Mario quiere añadir algo.

Señor Mario Núñez Mercado: Sí, quiero decir algo, pero también quiero escuchar a Niria, que trabaja en el programa Pro Bono desde el Fideicomiso. Creo que uno de los mayores retos a los que nos hemos enfrentado ha sido recibir una gran cantidad de terrenos que el propio Estado, obviamente, no tenía documentados en muchos casos, con un montón de situaciones legales y registrales que hemos tenido que ir resolviendo con el paso del tiempo. La situación que se dio en 2009, cuando se revirtió esa transferencia de terrenos a sus organismos de origen, creo que fue, como diríamos en el barrio, un golpe duro, tanto para la institución como para las comunidades y sus residentes. Conceder escrituras de derechos de superficie, regularizar esas ocupaciones con los residentes, hacer justicia social… Creo que esa es la mayor satisfacción que uno puede sentir: ver a esa gente humilde, a esa gente sencilla, esa familia que llevaba muchos años esperando a que los gobiernos de turno les dieran el derecho a una escritura y que ahora ya no tiene que estar a merced de los vaivenes políticos cada cuatro años, y que, gracias a un mecanismo elegido por la comunidad, hecho a medida y adaptado a las necesidades de las comunidades, bueno, creo que se les hace justicia cada día. En cuanto a los retos, ahora mismo tenemos dos propiedades: una es Quisqueya 125; hace poco recibimos la transferencia de ACG al Fideicomiso, y creo que eso es un logro enorme. Una propiedad con potencial tanto para la construcción de viviendas como para el alquiler; si logramos comercializarla bien, puede mantener y garantizar las operaciones del Fideicomiso, y vamos por ese camino. Esos son los retos y logros que tenemos que tener en cuenta cada día y abordar. Cristina acaba de mencionar algo, y hablo como director del Fideicomiso, pero también como residente y como líder comunitario que he pasado muchos años en estas instituciones: trabajar con la comunidad da una gran satisfacción, pero también nos supone una presión enorme a la hora de satisfacer las demandas o las necesidades personales de la gente, sus agendas personales, porque a veces nos consume tiempo en las minucias y no nos permite avanzar en lo importante que tenemos que abordar de alguna manera. Así que son retos que también tenemos que ir equilibrando, tenemos que ir atendiéndolos porque la gente también quiere que la escuchen, aportan argumentos, plantean ideas y entonces tenemos que hacerles entender, obviamente sin que se interprete que sus propuestas no tienen validez o carecen de argumentos, porque aquí todas las propuestas tienen validez; cómo les damos la forma para que podamos hacerlas viables sin dejar de atender los objetivos del fideicomiso, la visión, la misión y las metas estratégicas que se han diseñado. Así que le voy a ceder un momentito la palabra a Níria porque sé que ella también quería compartir un poco esta pregunta con vosotros, así que le paso la palabra a Níria.

Níria Bermúdez, licenciada: Tanto Sarah como Mario lo han resumido a grandes rasgos, porque lo que de verdad nos hace más ilusión, y que se reconoce el tipo de trabajo que hacemos y todo eso, también quedó reflejado en el reconocimiento que recibimos en 2015 con el Premio Hábitat, eso fue como si esto funcionara de verdad; de verdad que el modelo que adoptamos y el trabajo que estamos haciendo, al menos, se está reconociendo, y quería deciros que también fue como un soplo de aire fresco, un nuevo impulso que se le dio a la institución en ese momento, que nos hizo pensar: «vamos a seguir dándolo todo en esto». Dicho esto, también supuso la consolidación de todas las aportaciones que hemos recibido de diferentes colaboradores en esta reunión, en esa llamada de Zoom, tanto de la licenciada Fontánez, la licenciada Hernández Torrales, la propia Cristina y Line; ya sabéis que esto ha sido una tarea ardua de muchísimos años, así que estamos muy satisfechos con nuestro trabajo, muy agradecidos por esas colaboraciones que hemos tenido a lo largo de los años; queremos seguir contando con ellas y seguir trabajando por el bien de El Caño.

Cómo apoyar a los fideicomisos

Naudelis Fernández Reyes: Gracias, Níria. Ahora que estamos hablando de los retos y los logros de cada fideicomiso, nos gustaría que el público supiera cómo apoyar a cada uno de ellos. Como estamos terminando y para ser breves —porque queremos dejar un rato para que el público haga sus preguntas—, ¿qué puede aportar la comunidad universitaria y el público en general para ayudaros a cumplir el objetivo de vuestro fideicomiso? Mariolga, puedes empezar.

Doctora Mariolga Reyes Cruz: El Fideicomiso Agrícola, como ya he dicho, está dando sus primeros pasos y necesita todo tipo de apoyo; buscamos forjar alianzas con entidades afines que nos ayuden a desarrollar el potencial de este Fideicomiso y a garantizar su propia sostenibilidad. Necesitamos gente que corra la voz, que dedique su tiempo, que nos ayude a identificar recursos o que aporte recursos, y lo mismo con las fincas y la tierra. Además, estamos en proceso de iniciar conversaciones con posibles beneficiarios y beneficiarias del Fideicomiso, así que si estás cultivando o quieres empezar a cultivar de forma sostenible, te invitamos a visitar nuestra página y a ponerte en contacto con nosotros; allí tenemos un formulario de registro para personas interesadas donde puedes contarnos un poco sobre tus proyectos para, en un futuro cercano, tener una reunión con posibles beneficiarios y beneficiarias. Te recuerdo de nuevo que todavía no tenemos fincas y estamos trabajando en ello para poder alcanzar ese primer objetivo, que es tener la primera finca. Estamos en conversaciones con distintas entidades para lograrlo; una vez que tengamos la finca, podremos hablar de un lugar muy concreto, desde un ecosistema concreto también, donde podáis poner en marcha proyectos. Así que, he visto que en el chat habéis puesto la página del Fideicomiso y también podéis seguirnos en Facebook. También quería aprovechar para comentar algo que no se discutió, pero que es importante —aparecía en vuestras preguntas—: el tema de la vivienda. Los fideicomisos son una herramienta, pero quiero decir que también hay otras herramientas importantes, como las cooperativas de viviendas mancomunadas. De hecho, ese es un modelo que estamos barajando dentro del Fideicomiso como herramienta para garantizar la vivienda a lo largo de la vida de las personas sin quitarle a otras el derecho a tener una vivienda. Así que, creo que es importante que hablemos y reflexionemos, y seguiremos impulsando otras formas de atender nuestras necesidades que no dependan ni de la propiedad privada, ni de la vivienda, ni de la tierra. Los fideicomisos ofrecen esa oportunidad, y las cooperativas de vivienda mancomunadas también en otros ámbitos, incluidos los fideicomisos. Lo dejo ahí.

Naudelis Fernández Reyes: Gracias, Mariolga. Nos queda poco tiempo; Cristina y alguien del Caño pueden hablar uno o dos minutos cada uno.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Sí, te lo voy a decir rapidito. La respuesta a cómo nos puede ayudar la comunidad universitaria y la comunidad en general es diferente ahora con el COVID, porque antes del COVID te habría dicho: «Ven a Río Piedras, pasea por nuestras calles, compra en nuestros negocios, apoya a nuestros comerciantes; la plaza del mercado está abierta, es espectacular, hay mucho que ver». El mero hecho de ocupar el espacio ya es una gran aportación; como dije al principio, parte de lo que afecta a Río Piedras es la percepción que hay de nuestra comunidad, de que está muerta. Por eso nuestro lema es «Río Vive»: estamos vivos, estamos aquí, venid a vernos, participad. Colaboramos mucho con la UPR Río Piedras a través de CAUCE, de su directora ejecutiva y de su equipo de trabajo social. Así que colaboramos mucho con estudiantes de diferentes facultades, como arquitectura, etc. Esto nos está funcionando muy bien como comunidad que cuenta con un campus universitario tan importante como el de Río Piedras; eso es una gran colaboración. Yo creo que no hay mejor apoyo que visitar nuestra comunidad, que apoyéis a nuestros comercios, que os mudéis a Río Piedras —yo vivo en Santa Rita y es espectacular—, que alquiléis un piso, que vengáis por aquí, porque ocupar el espacio es el mejor apoyo.

Licenciada Níria Bermúdez: Creo que, además de lo que han dicho Cristina y Mariolga, también habría que incluir estos modelos en los planes de estudio de las clases. Sin duda, se trata de proyectos interdisciplinarios que se pueden abordar desde diferentes disciplinas, si se me permite la redundancia. Así que me parece que ese aspecto es muy importante y que hay que seguir colaborando como siempre lo hacemos. Aquí hemos contado con apoyo de las disciplinas de planificación, ingeniería, derecho y trabajo social comunitario, algo que para nosotros y nosotras es de suma importancia. Así que, por favor, inclúyanos en los planes de estudios.

Sarah Delgado Brayfield: Sé que, al menos, estamos en el plan de estudios de Érika. Hola, Érika.

Preguntas del público

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Bueno, ahora que hemos terminado la actividad como tal, queremos abrir un espacio —todavía tenemos tiempo— para que el público que está aquí presente plantee sus dudas o preguntas, ya sea por el chat o por el micrófono. Sé que a veces a la gente le da vergüenza, a mí también, así que puedes hacerlo por el chat, ya sea una pregunta concreta o general. Vamos a pasar por el chat un formulario que nos va a ayudar mucho si lo puedes rellenar; te llevará solo un minutito. Adelante, quienes tengáis alguna duda o pregunta.

Participante: No he podido escuchar bien una idea de la que hablaron al final, sobre la cooperativa comunal, ya que por internet no se oye bien todo el concepto; ¿me podrías explicar a grandes rasgos qué fue lo que dijeron para que lo entienda?

Doctora Mariolga Reyes Cruz: Ese comentario lo hice yo, Mariolga. Las cooperativas de vivienda mancomunada son otra forma de garantizar el derecho a la vivienda y el acceso a ella para la gente que no tiene dinero para comprarla. En Puerto Rico hay dieciséis cooperativas de vivienda mancomunadas; la mayoría se están transformando en otras formas, como las cooperativas de titulares, pero en las mancomunadas, básicamente, te haces socia o socio de la cooperativa con una aportación que es mucho menor que cualquier aportación que tendrías que hacer para comprar una vivienda, y pagas una cuota mensual ajustada a tus ingresos para poder vivir allí mientras quieras. Yo soy socia de una de esas cooperativas; si no fuera porque formo parte de esta cooperativa, no tendría una vivienda, a pesar de los altibajos en mis ingresos durante los últimos 10 años. Es una figura que, en mi opinión, hay que recuperar y promover, porque las que se construyeron hace 40 años ya se están transformando y necesitamos más, sobre todo en esta situación económica. Lo menciono porque es el modelo que estamos barajando para la vivienda dentro del fideicomiso, ya que uno de los retos de los fideicomisos en lo que respecta a las tierras agrícolas es precisamente que la gente pueda quedarse mientras forma parte de una comunidad agrícola. Cuando la gente deja de sembrar, ¿qué pasa con la vivienda?, ¿qué pasa con las tierras? Es parte de la conversación que estamos teniendo. Por eso he sacado un poco el tema, porque hay pocas oportunidades para hablar de esa estructura y creo que es muy importante, sobre todo teniendo en cuenta que en los últimos 60 años en Puerto Rico, aunque ha crecido el índice de riqueza económica, el producto interior bruto ha aumentado, la mitad de la población se ha mantenido en niveles de pobreza. Hoy mismo, casi la mitad de nuestros municipios tienen índices de pobreza que superan el sesenta por ciento (60 %). Necesitamos crear formas de vivienda que garanticen ese derecho a la gran mayoría que no tiene ingresos seguros, sin que estemos sujetos a los vaivenes del mercado inmobiliario.

Participante: Muchas gracias.

Níria Bermúdez: Tenía un comentario muy breve y era para Cristina. Gracias por mencionar lo del reto extra que supone este tipo de trabajo, el comunitario y todo eso. Creo que es un tema que podríamos profundizar en algún momento y que no se suele tocar mucho porque, bueno, es bastante delicado reconocerlo, pero gracias porque es muy cierto.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: Formemos un grupo de apoyo, yo creo que sí, que es importante; aceptar las diferencias no nos hace débiles, y hay que reconocer que somos humanos y tenemos personalidades y estilos diferentes. El trabajo en equipo no siempre es fácil, pero siempre es necesario, y reconocerlo nos permite seguir adelante. Uno se cura las heridas, pero seguimos adelante.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Nos quedan dos minutitos por si alguien quiere aprovecharlos.

Cristina Miranda Palacios, planificadora: En este sentido, quiero sumarme a lo que ha dicho Sarah: la profesora María ha sido fundamental. La verdad es que, sin María, creo que muchos de nosotros no estaríamos aquí, y en el país nos faltan más personas como ella, ¿verdad? Es tan fácil seguir su ejemplo y sumarse a sus esfuerzos. Cada vez que la veo intento decírselo porque, de verdad, es un ejemplo de lo que se puede hacer. Así que creo que siempre es importante reconocerla; en el caso de Río Piedras, sin ella es muy probable que el FIDE no estuviera donde estamos ahora. Así que, aunque no la veo a María, siempre le mandamos un abrazo y nuestro agradecimiento.

Señor Mario Núñez Mercado: Al igual que Cristina, creo que las aportaciones de la licenciada María Hernández Torrales han sido muy importantes para todas las entidades; en el caso del Fideicomiso Caño Martín Peña, fue nuestra primera mentora, nuestro primer apoyo que llegó aquí, luego se unió la licenciada Érika Fontánez, y ese tándem fue lo que ayudó a los residentes y a las comunidades a poner en marcha, obviamente, esta iniciativa del Fideicomiso. Estamos orgullosos de que esta primera iniciativa ya cuente con dos hermanas más, tanto en Río Piedras como en el Fideicomiso Agrícola. Creo que el conocimiento hay que transmitirlo, hay que compartirlo; el intercambio de saberes… Nadie tiene verdades absolutas; creo que si todos aportamos nuestra verdad, al final podemos construir una gran verdad. En ese sentido, reiteramos nuestro compromiso: cuando necesitéis apoyo, compartir algo, quedar o recibir a gente, estamos más que dispuestos a ayudaros.

Cristina Miranda Palacios, de Planificadora: Siempre hemos hablado de hacer una reunión de fideicomisos, así que deberíamos crear nuestra propia comunidad de aprendizaje, porque en los procesos de defensa y ante lo que está pasando con los fondos de resiliencia, mitigación y todo eso, creo que todos los fideicomisos juntos podríamos formar un frente común dentro de las comunidades, así que eso es algo que tenemos pendiente.

Señor Mario Núñez Mercado: Nos encargamos de la tarea, Cristina. Doctora Mariolga Reyes Cruz: Me apunto.
Natalia M. Ortiz Bermúdez: Nosotras nos apuntamos para echar una mano. Licenciada Sarah Delgado Brayfield: Gracias.

Natalia M. Ortiz Bermúdez: Bueno, con estas palabras, vamos a dar por concluida la actividad. Queremos dar las gracias al público que se ha quedado con nosotros. La profesora se disculpa, pero no tiene por qué hacerlo, ya que tuvo problemas de conexión. Queremos daros las gracias formalmente a Mariolga, a Cristina, a la licenciada Sarah Delgado, a Mario y a Níria por vuestro tiempo; sé que estáis haciendo mil cosas a la vez, lo cual agradecemos muchísimo, os lo agradecemos de verdad. Esperamos seguir en contacto para futuras actividades, porque creo que el tema del fideicomiso tiene que darse a conocer más y la gente tiene que informarse mejor al respecto, sin duda.

Sarah Delgado Brayfield: Gracias a vosotros por invitarnos y por organizar este coloquio tan bonito.

Señor Mario Núñez Mercado: Natalia, ¿ya está el cuestionario? Naudelis Fernández Reyes: Quiero decir algo rapidito.
Natalia M. Ortiz Bermúdez: Sí, el cuestionario está en el chat

Naudelis Fernández Reyes: Quiero añadir lo que ha dicho Natalia: que Pro Bono quiere organizar más eventos el próximo semestre y con cada uno de los fideicomisos, para que cada uno pueda destacar, porque todos son muy diversos, distintos y súper especiales. He enviado en el chat el enlace de Facebook de Pro Bono y hemos puesto ahí información de cada Fideicomiso; allí también podréis ver nuestros eventos.

Señor Mario Núñez Mercado: Gracias y que pases un buen fin de semana. Cristina Miranda Palacios, planificadora: Gracias y que pases un buen fin de semana . Sarah Delgado Brayfield, licenciada: Gracias, hasta luego.
Naudelis Fernández Reyes: Sí, habrá una grabación disponible.