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• ¿Cómo se financian las viviendas de los CLT y otros proyectos?
• ¿Cómo financian los CLT su trabajo diario?
• ¿Qué papel desempeñan los ayuntamientos y otras administraciones públicas?

¿Cómo se financian las viviendas de los CLT y otros proyectos?

Principalmente con una combinación de fondos públicos y privados, que se reúnen proyecto a proyecto. Un CLT tiene que comprar o recibir terrenos y construir o reformar viviendas, para luego venderlas o alquilarlas a precios asequibles para las familias con menos recursos. La diferencia entre lo que cuesta un proyecto y lo que pueden pagar los residentes suele cubrirse con subvenciones o préstamos a bajo interés.

En Estados Unidos, ese dinero suele proceder de programas de vivienda municipales y estatales, incluidos los fondos federales que pasan por los gobiernos locales; de terrenos públicos donados o cedidos a precio reducido; de la obligación de que los promotores privados incluyan viviendas asequibles; y de bancos, fundaciones, comunidades religiosas y donantes particulares. Otros países tienen sus propias fuentes. En Inglaterra, por ejemplo, muchos CLT recaudan fondos vendiendo participaciones comunitarias a los vecinos. Como un CLT mantiene esa subvención en la vivienda cuando se revende, la misma inversión beneficia a un hogar tras otro (mira «¿Siguen siendo asequibles las viviendas de los CLT cuando se revenden?»).

Como un CLT mantiene la subvención en la vivienda cuando se revende, los financiadores sacan mucho más partido a cada dólar. En el Champlain Housing Trust, unos 2,2 millones de dólares de fondos públicos ayudaron a 357 familias a comprar una vivienda a lo largo de 20 años; las ayudas únicas que se perdían con cada vendedor habrían costado cinco veces más. La guía de John Emmeus Davis para poner en marcha un CLT describe las fuentes más comunes de financiación de los proyectos y los problemas que plantea cada una de ellas.

Fuentes

• John Emmeus Davis, Cómo crear un fideicomiso comunitario de tierras: decisiones organizativas y operativas (Burlington Associates, 2007).
• John Emmeus Davis y Kristin King-Ries, «Preservar la propiedad de vivienda asequible: colaboraciones municipales con fideicomisos comunitarios de tierras » (Lincoln Institute of Land Policy, 2024). Véase «Publicaciones conjuntas».
• John Emmeus Davis y Alice Stokes, «Terrenos en fideicomiso, viviendas duraderas: una evaluación del rendimiento del Champlain Housing Trust» (Champlain Housing Trust, 2009).
• John Emmeus Davis, Line Algoed y María E. Hernández-Torrales, eds., El crecimiento de los fideicomisos comunitarios de tierras en Inglaterra y Europa (Terra Nostra Press, 2021).

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¿Cómo financian los CLT su trabajo diario?

El trabajo de un CLT no termina cuando se vende una vivienda. Selecciona y forma a los compradores, gestiona las reventas, ayuda a los propietarios a mantener sus viviendas e interviene si se retrasan en el pago de la hipoteca. Esta «gestión» continua cuesta dinero, y es una de las cosas más difíciles de financiar para un CLT, porque la mayor parte de la financiación pública se destina a la construcción, no a las operaciones.

La mayoría de los CLT combinan varias fuentes de ingresos: cuotas mensuales por el arrendamiento del terreno, comisiones de los promotores inmobiliarios por nuevos proyectos, comisiones por la reventa de viviendas, alquileres, cuotas de los socios, y subvenciones y donaciones. En una encuesta del Lincoln Institute a más de 100 CLT de EE. UU., casi todas recurrían a varias de estas fuentes a la vez. Un CLT con más terrenos y viviendas puede cubrir una mayor parte de sus propios gastos. Los CLT más pequeñas y recientes suelen depender de subvenciones y del apoyo de los ayuntamientos, que ven la gestión responsable como una forma de proteger su inversión.

A medida que los CLT van adquiriendo experiencia, cada vez son más las que destinan parte de sus cuotas de alquiler o de reventa a reparaciones importantes de las viviendas que gestionan, ya sea en reservas específicas para cada edificio o en un fondo común de gestión. Los CLT más grandes pueden cubrir una mayor parte de sus propios gastos; los más pequeños y recientes suelen necesitar subvenciones y el apoyo de los ayuntamientos, que ven la gestión como una forma de proteger su inversión.

Fuentes

• John Emmeus Davis y Kristin King-Ries, «Preservar la propiedad de vivienda asequible: colaboraciones municipales con fideicomisos comunitarios de tierras » (Lincoln Institute of Land Policy, 2024). Véase «Publicaciones conjuntas».
• John Emmeus Davis, Cómo crear un fideicomiso comunitario de tierras: decisiones organizativas y operativas (Burlington Associates, 2007).
• Grounded Solutions Network, «Cómo entender la salud financiera de los fideicomisos comunitarios de tierras en Estados Unidos» (artículo). Échale un vistazo a groundedsolutions.org.

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¿Qué papel desempeñan las ciudades y otras administraciones públicas?

Uno muy importante. Muchos CLT fueron creadas o apoyadas por los ayuntamientos que querían que las viviendas asequibles siguieran siéndolo, empezando por Burlington, en Vermont, en 1984. Las ciudades aportan a los CLT terrenos, financiación y personal, y a menudo un trato fiscal justo en el impuesto sobre bienes inmuebles. Algunos gobiernos nacionales, como los de Francia y Escocia, han aprobado leyes que reconocen y apoyan a los CLT.

The Lincoln Institute report Preserving Affordable Homeownership: Municipal Partnerships with Community Land Trusts (2024) and its companion volume of international commentaries describe how these partnerships work. Both are listed under Joint Publications.

El ayuntamiento de Burlington aportó 200 000 dólares en 1984 para poner en marcha lo que acabó convirtiéndose en el Champlain Housing Trust, con el personal municipal al frente de la planificación. Desde entonces, muchas ciudades de EE. UU. han creado o apoyado CLT, y en 2024 el Lincoln Institute publicó una guía sobre estas iniciativas municipales, junto con un volumen complementario de comentarios de otros países. Fuera de Estados Unidos, Inglaterra y Gales definieron los CLT en la legislación en 2008, Francia creó sus «organismes de foncier solidaire» y Puerto Rico creó el CLT Caño Martín Peña por ley en 2004.

Fuentes

• John Emmeus Davis y Kristin King-Ries, «Preservar la propiedad de vivienda asequible: colaboraciones municipales con fideicomisos comunitarios de tierras » (Lincoln Institute of Land Policy, 2024). Véase «Publicaciones conjuntas».
• John Emmeus Davis (ed.), Comentarios internacionales sobre cómo mantener la propiedad de vivienda asequible (Centro Internacional de Fideicomisos Comunitarios de Tierras, 2025). Véase «Publicaciones conjuntas».
• John Emmeus Davis, Line Algoed y María E. Hernández-Torrales, eds., El crecimiento de los fideicomisos comunitarios de tierras en Inglaterra y Europa (Terra Nostra Press, 2021).
• CLT Center, fideicomiso comunitario de tierras en Puerto Rico.

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