O vigor híbrido na estruturação e aplicação das CLTs

Quando duas espécies com características bem diferentes são combinadas, resultando em um aumento no tamanho, no rendimento e no desempenho, esse resultado positivo é conhecido como vigor híbrido. Algo parecido aconteceu no desenvolvimento das CLTs. O próprio modelo é um híbrido, criado ao selecionar características favoráveis de propriedade, organização e operação e, em seguida, combiná-las para formar um novo tipo de posse. Mas, muito tempo depois que essas características foram totalmente definidas na CLT “clássica”, o processo de hibridização continuou. A CLT foi combinada com outros tipos e formas de posse de moradia, incluindo condomínios com várias unidades, cooperativas de capital limitado, aluguéis sem fins lucrativos, abrigos para pessoas em situação de rua e casas pré-fabricadas em parques de casas móveis de propriedade dos moradores.

O CLT também foi aplicado a projetos além da habitação: arrendamento de terrenos para prédios comerciais, hortas comunitárias, fazendas urbanas e várias instalações comunitárias. Em Madison, Wisconsin, um projeto de co-habitação foi desenvolvido lado a lado com hortas comunitárias e fazendas urbanas, tudo em terrenos de propriedade do Madison Area CLT. Em Bolinas, na Califórnia, um posto de gasolina comunitário foi construído em um terreno do CLT. Em Burlington, em Vermont, uma rodoviária foi transformada em espaço comercial, uma lavanderia e a Good News Garage, uma oficina que recondiciona carros usados e os disponibiliza para pessoas de baixa renda que precisam de transporte para encontrar e manter um emprego.

E as CLTs foram integradas, seja organizacionalmente ou em termos de programas, a outras organizações sem fins lucrativos: corporações de desenvolvimento comunitário; instituições financeiras de desenvolvimento comunitário e filiais da CHT Habitat for Humanity.

Como a forma segue a função, essas novas combinações, aplicações e fusões remodelaram a CLT, mudando a forma como o modelo é organizado, operado e aplicado. Elas também deram um novo fôlego à CLT, ajudando-a a crescer além do seu “nicho ecológico” de moradias unifamiliares ocupadas pelos próprios proprietários.

Esse nicho especializado permitiu que novas CLTs se estabelecessem e prosperassem em lugares onde já havia um cenário saturado de organizações sem fins lucrativos concorrentes. Mas também limitou as perspectivas das CLTs de alcançar públicos além daqueles principalmente interessados na aquisição de imóveis próprios a preços acessíveis. E limitou a resiliência de que as CLTs precisariam para lidar com um cenário em constante mudança nas políticas públicas e na demanda do mercado por moradias próprias. À medida que as CLTs entraram no novo milênio e, mais tarde, enfrentaram a Grande Recessão, as que tinham os maiores portfólios e o maior potencial de crescimento foram aquelas que diversificaram suas atividades e seus ativos, expandindo-se além da aquisição da casa própria e, em alguns casos, indo além da questão da moradia. informar

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