El vigor híbrido en la estructuración y aplicación de los CLT

Cuando se combinan dos especies con características muy diferentes y el resultado es un aumento del tamaño, el rendimiento y el rendimiento, ese resultado beneficioso se conoce como «vigor híbrido». Algo parecido ha pasado con el desarrollo de los CLT. El modelo en sí mismo es un híbrido, creado al seleccionar las características más positivas de la propiedad, la organización y el funcionamiento, y combinarlas para crear un nuevo tipo de tenencia. Pero mucho después de que estas características quedaran plenamente definidas en el CLT «clásica», el proceso de hibridación siguió adelante. El CLT se combinó con otros tipos y modelos de tenencia de vivienda, como los bloques de pisos, las cooperativas de capital limitado, los alquileres sin ánimo de lucro, los refugios para personas sin hogar y las viviendas prefabricadas en parques de casas móviles propiedad de los residentes.

El CLT también se aplicó a proyectos distintos de la vivienda: el arrendamiento de terrenos para edificios comerciales, huertos comunitarios, granjas urbanas y diversas instalaciones comunitarias. En Madison, Wisconsin, se desarrolló un proyecto de covivienda junto a huertos comunitarios y granjas urbanas, todo ello en terrenos propiedad del CLT del Área de Madison. En Bolinas, California, se construyó una gasolinera comunitaria en un terreno del CLT. En Burlington, Vermont, se transformó una estación de autobuses en locales comerciales, una lavandería y el «Good News Garage», un taller donde se restauran coches de segunda mano para ponerlos a disposición de personas con bajos ingresos que necesitan transporte para encontrar y mantener un trabajo.

Además, los CLT se integraron, tanto a nivel organizativo como de programas, con otras organizaciones sin ánimo de lucro: corporaciones de desarrollo comunitario, instituciones financieras de desarrollo comunitario y filiales de CHT Habitat for Humanity.

Como la forma sigue a la función, estas nuevas combinaciones, aplicaciones y fusiones han transformado el CLT, cambiando la forma en que se organiza, funciona y aplica este modelo. Además, han dado un nuevo impulso al CLT, ayudándole a crecer más allá de su «nicho ecológico» de viviendas unifamiliares ocupadas por sus propietarios.

Este nicho especializado había permitido que nuevos CLT se establecieran y prosperaran en lugares donde ya había un panorama saturado de organizaciones sin ánimo de lucro que competían entre sí. Pero también había limitado las perspectivas de los CLT para llegar a colectivos más allá de aquellos a los que les preocupaba principalmente la adquisición de una vivienda a un precio asequible. Además, limitaba la resiliencia que los CLT necesitarían para hacer frente a un panorama cambiante en materia de políticas públicas y a la demanda del mercado de viviendas en propiedad para uso propio. A medida que los CLT entraban en el nuevo milenio y, más tarde, se enfrentaban a la Gran Recesión, las que contaban con las carteras más amplias y el mayor potencial de crecimiento eran aquellas que habían diversificado sus actividades y activos, ampliando su ámbito de actuación más allá de la propiedad de la vivienda y, en algunos casos, yendo más allá del ámbito de la vivienda. Te cuento que…

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