La Guía del jardinero · Parte 4 de 4

De modelo a movimiento

Cómo el CLT pasó de una docena de organizaciones en 1985 a más de 200 en 2010, y se extendió a Inglaterra, Australia, Canadá y Bélgica.

El número, la dispersión y la diversidad de los CLT empezaron a crecer a partir de 1985. Antes de esa fecha, había quizá una docena de organizaciones en Estados Unidos a las que se les podía llamar con razón «fideicomisos comunitarios de tierras». En 2010, ya había más de 200 CLT repartidos por 46 estados diferentes. También se habían extendido a otros países, con la aparición de CLT en Inglaterra, Australia, Canadá y Bélgica. Para la mayoría de estas organizaciones, la construcción y la gestión de viviendas asequibles seguían siendo su actividad principal, sobre todo la creación y el mantenimiento de oportunidades de acceso a la propiedad para familias con bajos ingresos.

Ilustraciones de varios jardines, de Bonnie Acker

Pero muchas CLT estaban ampliando sus actividades: desarrollaban y gestionaban otros tipos de vivienda, como alquileres, cooperativas, centros de acogida y viviendas para personas con discapacidad; o apoyaban proyectos que no tenían que ver con la vivienda, como parques de barrio, empresas vecinales, huertos comunitarios, agricultura urbana e instalaciones comunitarias. A lo largo de veinticinco años, el «modelo hipotético» que Bob Swann, Shimon Gottshalk, Eric Hansch y Ted Webster habían descrito en su libro de 1972 había superado con creces los límites de los invernaderos y las parcelas de prueba en los que se había iniciado el CLT. Ahora se estaban creando CLT en muchos lugares, tanto aquí como en el extranjero. Un modelo experimental se había convertido en un movimiento mundial.

¿Cómo pasó esto? ¿Cuáles fueron las condiciones y estrategias que propiciaron ese crecimiento? ¿Quiénes fueron los «jardineros» que lo hicieron posible? En este capítulo de «Roots & Branches» intentaremos responder a estas preguntas, recopilando material histórico que recorre la evolución de la CLT desde 1985 hasta 2010.

Capítulos de esta parte

ICE sale al mercado

La proliferación de las CLT en los años 80 y 90 no fue cosa del azar. La expansión de este modelo por todo el país fue el resultado de una estrategia deliberada para desarrollar un mensaje claro y coherente sobre qué es una CLT, cómo está estructurada, a quiénes atiende y qué hace.

Intercambio de ideas

Desde sus inicios, el fideicomiso comunitario de tierras se desarrolló y avanzó gracias al libre intercambio de información entre los profesionales, que iban aprendiendo sobre la marcha qué funcionaba bien y qué no.

El nicho de la propiedad de la vivienda

Los activistas y profesionales que crearon las primeras CLT en los años 80 y 90 se enfrentaron a dos preguntas decisivas. ¿Qué servicios no ofrecía ya otra organización sin ánimo de lucro? ¿Qué podía hacer un fideicomiso comunitario de tierras mejor que nadie?

Sacando dinero del árbol

Cada CLT necesita un montón de recursos económicos para comprar terrenos, construir viviendas (y otros edificios), hipotecar las viviendas y mantener el funcionamiento de una organización sin ánimo de lucro con responsabilidades de gestión que se espera que duren para siempre.

La conexión con la ciudad

Las relaciones entre los ayuntamientos y las CLT de barrio fueron bastante turbulentas al principio, con interacciones marcadas por una indiferencia benigna, en las que ninguna de las partes hacía más de lo mínimo necesario para cumplir con las obligaciones legales que cada una pudiera tener respecto a la otra.

Diversificación

Cuando se combinan dos especies con características muy diferentes y el resultado es un aumento del tamaño, el rendimiento y el rendimiento, ese resultado beneficioso se conoce como vigor híbrido. Algo parecido ha pasado en el desarrollo de los CLT.

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